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Caso práctico de evaluación del método del valor ganado a un proyecto de mantenimiento de la malla vial urbana del municipio de Bucaramanga

Resumen

En el desarrollo de la presente monografía se muestra al lector un análisis de un proyecto de mantenimiento de la malla vial urbana del municipio de Bucaramanga, este caso de estudio consta de tres etapas: la primera consiste en la consolidación de la información relevante del proyecto de mantenimiento, la segunda dada por la generación y análisis de los indicadores de la programación e indicadores de costos, por último las conclusiones y recomendaciones según el análisis a las partes interesadas. En la consolidación de la información se presenta la gestión del alcance y la gestión de tiempo del proyecto definiendo los entregables, sub entregables, las relaciones de dependencia y las duraciones de las actividades. Para el análisis de los indicadores se realiza la gestión del costo del proyecto utilizando la metodología del valor ganado y de programación ganada, con la cual se genera la métrica del proyecto. Se hace un análisis adicional de los entregables por separado mostrando su comportamiento y su incidencia en el proyecto. Se finaliza con las conclusiones de los resultados obtenidos de los indicadores del proyecto Con lo anterior se le brinda una guía a la gerencia de este tipo proyectos para planear, analizar, controlar y/o ajustar la programación y los costos conllevando a una mejor optimización de los procesos y recursos, generando ahorro e incrementando la utilidad de los accionistas o socios interesados.