Caso práctico de evaluación del método del valor ganado a un proyecto de mantenimiento de la malla vial urbana del municipio de Bucaramanga

Herreño Rojas, Edwin Antonio; Sandoval Villamizar, Edher Aladin

Publicación:
Caso práctico de evaluación del método del valor ganado a un proyecto de mantenimiento de la malla vial urbana del municipio de Bucaramanga

dc.contributor.advisor	Meneses Florez, Jorge Enrique
dc.contributor.author	Herreño Rojas, Edwin Antonio
dc.contributor.author	Sandoval Villamizar, Edher Aladin
dc.date.accessioned	2024-03-03T22:48:52Z
dc.date.available	2016
dc.date.available	2024-03-03T22:48:52Z
dc.date.created	2016
dc.date.issued	2016
dc.description.abstract	En el desarrollo de la presente monografía se muestra al lector un análisis de un proyecto de mantenimiento de la malla vial urbana del municipio de Bucaramanga, este caso de estudio consta de tres etapas: la primera consiste en la consolidación de la información relevante del proyecto de mantenimiento, la segunda dada por la generación y análisis de los indicadores de la programación e indicadores de costos, por último las conclusiones y recomendaciones según el análisis a las partes interesadas. En la consolidación de la información se presenta la gestión del alcance y la gestión de tiempo del proyecto definiendo los entregables, sub entregables, las relaciones de dependencia y las duraciones de las actividades. Para el análisis de los indicadores se realiza la gestión del costo del proyecto utilizando la metodología del valor ganado y de programación ganada, con la cual se genera la métrica del proyecto. Se hace un análisis adicional de los entregables por separado mostrando su comportamiento y su incidencia en el proyecto. Se finaliza con las conclusiones de los resultados obtenidos de los indicadores del proyecto Con lo anterior se le brinda una guía a la gerencia de este tipo proyectos para planear, analizar, controlar y/o ajustar la programación y los costos conllevando a una mejor optimización de los procesos y recursos, generando ahorro e incrementando la utilidad de los accionistas o socios interesados.
dc.description.abstractenglish	Case study of evaluation the earn value method in a maintenance project of a urban road network of municipality of
dc.description.degreelevel	Especialización
dc.description.degreename	Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35412
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería Civil
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Valor Ganado
dc.subject	Programacion Ganada
dc.subject	Control De Costos
dc.subject	Gerencia De
dc.subject.keyword	In developing this monograph the reader is shown an analysis of a maintenance project of urban road network in the municipality of Bucaramanga
dc.subject.keyword	this case study consists of three stages: the first is the consolidation of the relevant project information maintenance
dc.subject.keyword	the second one given by the generation and analysis of programming indicators and costs indicators finally the conclusions and recommendations based on the analysis for the stakeholders. The consolidation of information management scope and time management defining project deliverables
dc.subject.keyword	deliverables sub
dc.subject.keyword	dependency ratios and durations of activities is presented. For the analysis of management indicators of project costs using the methodology of earned value earned and programming
dc.subject.keyword	with which the project is built metrics is performed. Further analysis of the deliverables separately showing their behavior and its impact on the project is done. It ends with the conclusions of the results of the project indicators With the above will be provides guidance to the management of such projects to plan
dc.subject.keyword	analyze
dc.subject.keyword	control and / or adjust the schedule and costs leading to a better optimization of processes and resources
dc.subject.keyword	generating savings and increasing the value of shareholders or members concerned.
dc.title	Caso práctico de evaluación del método del valor ganado a un proyecto de mantenimiento de la malla vial urbana del municipio de Bucaramanga
dc.title.english	Earn Value, Earn Schedule, Cost Control, Project
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication