Diseño de una estructura de costos para el instituto del corazón de Bucaramanga S.A.

Abstract

El presente documento muestra el diagnóstico y formulación de una estructura de costos adecuada para el Instituto del Corazón de Bucaramanga S.A. La metodología utilizada, permite determinar a través de un diagnóstico inicial que el sistema de costeo adecuado para la empresa es el sistema basado en actividades ABC. Bajo la Supervisión del Director del Instituto, se determinó las actividades generales que describen el proceso de la prestación del servicio, y a partir de allí, se distribuyen los costos de una manera más adecuada, lo cual permitirá la toma de decisiones administrativas de manera más objetiva y precisa. Con el propósito de fortalecer el mejoramiento de los procesos y la productividad del Instituto, se propone la formulación de un modelo de costos, fundamentado en la determinación real de la capacidad instalada del mismo, de tal manera que permita proyectar los costos y los tiempos necesarios en el desarrollo de sus actividades. Se procedió a la identificación de los centros de costos y sus respectivas actividades para asignar a cada una, los elementos del costo, de acuerdo a su incidencia en los mismos para obtener el costo unitario de cada servicio prestado en el Instituto. Para la identificación de los centros, se tomo como referencia la información contenida en el portafolio de servicios, los horarios de atención y se realizó un trabajo de campo para validar la información obtenida en el desarrollo del estudio y poder tener la certeza que el estudio sea el referente gerencial del Instituto para su administración y desarrollo.