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Estudio comparativo de duraciones entre el método de cadena crítica y el método de ruta crítica en un proyecto de adecuación

Resumen

El método de cadena crítica (CCPM) es una de las alternativas utilizadas para realizar planificación y control de cronogramas durante la gestión de un proyecto, sin embargo, se diferencia de los métodos convencionales por el manejo de la incertidumbre, debido a que ubica los márgenes de seguridad, llamados buffers, en puntos clave a lo largo del cronograma de proyecto, logrando reducir las duraciones finales de las actividades, dando como resultado estimaciones más confiables y cercanas a la realidad. Por medio de las estimaciones obtenidas a partir de los métodos de ruta crítica y de cadena crítica y los tiempos reales de un proyecto de obra tipo adecuación en la ciudad de Bucaramanga, se realiza un estudio comparativo que analiza las diferencias de duraciones en las actividades ejecutadas y la proximidad entre estimaciones y duraciones reales, evidenciando las ventajas de las diferentes técnicas de cadena crítica y mostrando que su aplicación en proyectos de construcción tipo adecuación civil, donde la complejidad de ejecución es presentada, también son beneficiosas.