Propuesta de un modelo para la implementación del mantenimiento productivo total del primer nivel (tpm) con aplicación de la industria manufacturera

Abstract

Muchas empresas manufactureras, están intentando adoptar esquemas de administración de sus procesos de manera que les permita tener una gestión más eficiente que fortalezca su grado de competencia en los mercados globalizados. Aunque el Mantenimiento Productivo Total TPM ha logrado expandirse a los países occidentales de manera rápida, las compañías encuentran muchas dificultades para incorporar esta metodología, y en ocasiones hacen esfuerzos adicionales sin garantizar el éxito en los resultados. Gran parte de la dificultad radica en la comprensión eficaz de las herramientas y su correspondiente forma de aplicación por parte de las altas directivas y controladores, en cada uno de los pasos que caracterizan la implementación del sistema de gestión. El modelo de ejemplos facilita un mejor entendimiento, a quienes pretenden tener un resultado importante y sostenido debido a la incorporación del programa TPM. El desarrollo y crecimiento técnico y cultural, de quienes participan en la implementación, es un valor agregado intangible que repercute en un esquema de mejoramiento continuo de las compañías.