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Direccionamiento estrategico para la empresa Ingmadi S.A.S enfocada en soluciones del sector eléctrico

dc.contributor.advisorDiaz Bohorquez, Carlos Eduardo
dc.contributor.authorSepulveda Gomez, Martha Liliana
dc.date.accessioned2024-03-03T23:21:19Z
dc.date.available2017
dc.date.available2024-03-03T23:21:19Z
dc.date.created2017
dc.date.issued2017
dc.description.abstractEl direccionamiento estratégico es una herramienta clave para el desarrollo y progreso de las organizaciones, permitiendo definir la orientación de los productos y servicios al mercado, y las actividades al interior de la compañía, para enfocarlas y dirigirlas al logro de los objetivos estratégicos. En los últimos años los sectores Constructor e Industrial han aumentado su aporte al crecimiento de la economía en Santander, por lo que se identifica la necesidad de realizar un direccionamiento estratégico a INGMADI S.A.S dirigido a potenciar las fortalezas de la empresa frente a las oportunidades de mercado, e identificar las debilidades y amenazas para la compañía para mejorar su desempeño. El desarrollo de este proceso contempla tres etapas descritas a continuación. Diagnostico Estratégico: identifica la estructura actual del negocio por medio del análisis externo e interno, incorporando las metodologías POAM, 5 Fuerzas Competitivas de Porter, PCI y Cadena de Valor; Formulación Estratégica: permite establecer las estrategias a aplicar y redefinir el marco estratégico de la organización; Implementación y Control: definición de los planes operativos y de trabajo para cada uno de los proyectos de la organización. Por medio del desarrollo de cada una de estas etapas, se identifica que la empresa cuenta con oportunidades para abarcar el mercado implementando las estrategias corporativas penetración de mercados y desarrollo de mercado, y la estrategia de negocio proveedor de menor costo, permitiéndole llevar a cabo planes en pro del reconocimiento de la marca y aumento de la participación en el mercado, así como de cada uno de los objetivos estratégicos definidos para la organización. Finalmente se elabora el cuadro de mando integral y el plan de trabajo, que permitirán realizar el seguimiento y control de los planes a implementar, de manera que se ejecuten de manera organizada y cumpliendo a cabalidad cada una de las metas propuestas.
dc.description.abstractenglishStrategic direction is a key tool for enterprise™s developing and progressing, because it allows defining guidelines for products and service to market, and company™s internal activities are aligned with strategic objectives. In the last years construction and industries activities have been increased its contribution to Santander economy™s growth, which reflect the importance to create strategic addressing to INGMADI S.A.S. aimed to potentiate strengths according to market opportunities, as well as to identify weaknesses and threats for the company with the purpose to improve its performance. Development of this process included the stages described in next lines. Strategic Diagnosis: identifies current business structure through external and internal analysis, incorporating POAM, Porter™s 5 forces model, PCI and Value Chain; Strategic Formulation: let to establish strategies to be applied and redefine organization strategic framework; Implementation and Control: definition of operative and work plans for each one of organization™s projects. Through development of each one of those stages, is possible to identify that enterprise has opportunities to encompass the market by means of implementation of corporative strategies market penetration and market development, and applying business strategy lowest cost supplier. Those strategies are translated in plans for branding recognition and increasing market share, as well as, plans to implement each one of organization strategic objectives. Finally is made Balanced Score Card and working plan, which will be a tool for tracing and control of plans to be implemented, with the purpose that its execution be organized and fully complied with each one of proposed goals.
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36514
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectDireccionamiento Estratégico
dc.subjectMatriz Dofa
dc.subjectEstrategias
dc.subjectCuadro De Mando Integral
dc.subjectObjetivos
dc.subject.keywordStrategic Direction
dc.subject.keywordDofa Matrix
dc.subject.keywordStrategies
dc.subject.keywordBalanced Score Card
dc.subject.keywordStrategic
dc.titleDireccionamiento estrategico para la empresa Ingmadi S.A.S enfocada en soluciones del sector eléctrico
dc.title.englishStrategic direction for enterprise ingmadi s.a.s. which is focused on electrical sector
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
dspace.entity.typePublication

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