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Plan de mercadeo para la línea hogar de la empresa Multiservicios de Ingeniería 1A en Bucaramanga y Barrancabermeja

dc.contributor.advisorRedondo Mora, Ramiro Augusto
dc.contributor.authorSampayo Quiñones, Jenny María
dc.date.accessioned2024-03-03T17:39:08Z
dc.date.available2009
dc.date.available2024-03-03T17:39:08Z
dc.date.created2009
dc.date.issued2009
dc.description.abstractMultiservicios de Ingeniería 1A Sociedad Anónima, dedicada a la transformación de materia prima de la industria de la refinación del petróleo, petroquímica y óleo química; aunque es una empresa con cobertura nacional, el plan estratégico de mercadeo va enfocado a tres productos de la línea hogar: DM+ Blancura. DM+Color, y NO+Muriático en las ciudades de Barrancabermeja y Bucaramanga. Realizado en análisis interno se encontró que la empresa Multiservicios de Ingeniería 1A, tiene grandes debilidades como son la falta de un departamento especializado de mercados, que direccione el ámbito comercial de las diferentes líneas que maneja, la falta de estrategias de distribución y una evaluación permanente de los canales de comercialización, la publicidad y promoción, las bajas ventas registradas en la línea de hogar. Existen fortalezas como son su calidad, diversidad y variedad de productos que gozan de reconocimiento y de calificación por ser de excelente calidad, la amplia cobertura de los mercados de Bucaramanga y Barrancabermeja, A nivel externo, goza de un ambiente favorable, se encontraron oportunidades como las herramientas administrativas y de marketing, el avance tecnológico de la compañía, el crecimiento de la población objeto del presente plan de mercadeo, la actual reforma laboral, los sistemas de información y comunicación, las bajas tasas de interés y la calidad de vida de sus habitantes; frente a las amenazas como las costumbres de la población, consumo de productos: desmanchadores y jabones líquidos, la devaluación del peso frente al dólar, la inflación y reformas financieras entre otras. Mediante el análisis de la matriz de priorización FADO, las estrategias básicas, de crecimiento para mercados actuales y nuevos mercados serán: Penetración de mercado, desarrollo de productos y expansión del mercado. Al realizar el plan de seguimiento, del plan de mercadeo propuesto se estimó que para los próximos 5 años, tiene un presupuesto de $59.000.000.
dc.description.abstractenglishMultiservicios de Ingeniería 1A limited company (S.A derived from the Franch term Société Anonyme) devoted to process raw material from the oilrefining and petrochemical industry. Despite being a company of national order, the marketing strategic plan is focussed on three products of the home division, i.e. DM+Whitening, DM+Color and NO+Muriatic at Barrancabermeja and Bucaramanga sites. Resulting from an Internal Analysis, numerous strengths and weaknesses of the company quality and variety, as well as its wide covering of the Bucaramanga and Barrancabermeja markets. But on the other hand, among the weakness can be related the lack of a specialized marketing department that leads the commercial issues of the different divisions, the lack of distribution strategies as well as a permanent evaluation of the commercialization channels, the advertisement and merchandising, the lowsales of the home division. Additionally, in external levels, the company enjoys a favourable environment that can be seen as opportunities: technological development of the company as well as its administrative and marketing tools, an increase in the target population, the current labour regulations, the information and communication systems, the low interest rates and finally the quality of life standards of the target population. In the other side, as threats were identified the population habits, the use of other products such as bleach and liquid soap, the peso vs dollar devaluation, the inflation rate and the financial reforms. Using the prioritization matrix analysis SWOT, the key strategies for the growing of the current and forthcoming markets will be: the market penetration, development of new products and the marketing range expansion. After the followup plan, the proposed marketing plan estimates an execution budget worth $59.000.000 over the following 5 years.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameProfesional en Gestión Empresarial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22973
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.publisher.programGestión Empresarial
dc.publisher.schoolInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlan de mercadeo
dc.subjectCompetencia
dc.subjectEstrategias
dc.subjectAseo
dc.subjectDesinfección
dc.subjectMultiservicios de Ingeniería 1A
dc.subject.keywordMarketing Plan
dc.subject.keywordDemand
dc.subject.keywordCompetition
dc.subject.keywordStrategies
dc.subject.keywordCleaning
dc.subject.keyworddisinfection
dc.subject.keywordMultiservicios de Ingeniería 1A.
dc.titlePlan de mercadeo para la línea hogar de la empresa Multiservicios de Ingeniería 1A en Bucaramanga y Barrancabermeja
dc.title.englishBarrancabermeja sites.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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