Propuesta de un modelo administrativo para empresas constructoras en Santander

Abstract

El presente trabajo de grado consistió en establecer un modelo administrativo para empresas constructoras en Santander, con el fin de servir de guía a muchos egresados a la hora de formular y planear sus empresas y suministrar herramientas para que empresarios mejoren su competitividad. Debido a la idiosincrasia santandereana, muchos empresarios se ven limitados por un conformismo. Las empresas no las encaminan por medio de una visión, sino que viven del presente. Por esta razón, es imperante hacer un llamado y resaltar la importancia de la administración, para garantizar el éxito de una empresa. Muchas empresas constructoras nacen, pero no tiene una expansión significativa, ni mucho menos soportan crisis como la del año del 1998. Es importante reconocer elementos en un diagnostico económico que permitan deducir como se encuentra la economía. A su vez se deben identificar elementos que afecten de manera importante el comportamiento del sector. De la misma manera y con el fin de garantizar el buen funcionamiento de la empresa es necesario entender y aplicar los conceptos de división de trabajo, jerarquías, asesorías y centralización, en el nivel que se requiere; la planeación estratégica como un eje fundamental de la empresa, que le permite visualizarse en el futuro y establecer objetivos para mejorar su competitividad. Y por último, el modelo administrativo que permite traducir en funciones los diferentes elementos identificados en el diagnostico y en la planeación, estableciendo un organigrama que las contiene y asigna. La propuesta de un modelo administrativo suministra una guía a Urbamares Ltda, en aras de convertirse en una empresa más competitiva. Y una referencia para mejoramientos de muchos aspectos de empresas del sector edificador.