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Diagnóstico y propuesta de mejoramiento de las labores críticas de mantenimiento en activos de la planta cpr de Cemento Argos S.A.

Resumen

En el año 2009, Cementos Argos S.A. en la planta CPR, define como meta estratégica la disminución de tiempos muertos y la eliminación de aquellas actividades que no agreguen valor al macroproceso de mantenimiento generado por diversas causas inherentes a la empresa (de tipo técnico o administrativo), a través de la identificación, análisis y planteamiento de alternativas de solución se logre aumentar la productividad. Con el objetivo de alcanzar esta meta, se plantea la realización de un diagnóstico a cada uno de los procesos de mantenimiento basado en el análisis de despilfarros y análisis de flujos físicos que permita identificar como incide la gestión en el desarrollo de las labores. Con el fin de iniciar el estudio de tiempos, se identificaron las labores críticas a las cuales se les tomaría el tiempo de operación y además se obtendría el porcentaje desempeño de los oficiales; sumado a esto el seguimiento permitió diseñar el manual de labores críticas con su respectivo tiempo de ejecución. A partir de los resultados obtenidos se procedió a desarrollar, estructurar e implementar, algunas propuestas de mejoramiento que permitieran conseguir una mayor productividad de la operación y mediante esta una mayor calidad e el servicio prestado a producción. Adicionalmente durante el proyecto, se realizaron diferentes presentaciones y charlas, en las cuales se analizaron los puntos críticos de la operación, enfocándose principalmente en el desempeño del personal.