Diseño del direccionamiento estratégico basado en la metodología del balanced scored card para la empresa vesta ingeniería S.A.S

Abstract

El presente documento expone el trabajo realizado en el direccionamiento estratégico de la empresa VESTA INGENIERÍA S.A.S. Para esto se realiza como primer paso el diagnóstico estratégico de la organización, haciendo uso de herramientas como el Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio, para identificar factores externos a la empresa; al igual se empelan metodologías propuestas por Humberto Serna para identificar fortalezas y debilidades existentes. Los resultados de este proceso son definidos haciendo uso de la matriz DOFA. Surtido este aspecto, se aplica el estudio de Canvas, para representar el modelo de negocio de la empresa. A continuación, se define el marco estratégico, por medio de la formulación de la misión, visión y valores corporativos. Posteriormente, se formula la estrategia organizacional haciendo uso del análisis DOFA, la matriz BCG y el análisis PEEA. La estrategia definida se plantea en el lienzo estratégico siguiendo los planteamientos propuestos en la estrategia del Océano Azul. Una vez formulada la estrategia, se expone el mapa estratégico, allí se definen objetivos e indicadores para cada una de las perspectivas del Balanced Scorecard, tomando como guía principal la perspectiva de innovación, que caracterizará a la organización y será clave para su desarrollo en el mercado. Finalmente se expone el uso de una herramienta ofimática que facilitará a la gerencia la toma de decisiones oportunas y fomentará la medición del cumplimiento de los objetivos planteados.