Implementación De Un Sistema De Administración De Riesgo Operativo (SARO) Para Los Procesos Misionales De COOPCALLEJONA Basado En La Circular Básica Contable y Financiera

Abstract

A continuación, el lector se encontrará con los detalles de los elementos, prácticas y herramientas que hicieron parte de la implementación de un sistema de administración de riesgo operativo (SARO) aplicado a los procesos misionales de la cooperativa COOPCALLEJONA; para la cual se tomó como base lo establecido en el capítulo 4, del título 4 de la circular básica contable y financiera de la superintendencia de la economía solidaria (SUPERSOLIDARIA).

La primera fase de este ejercicio fue identificar los riesgos, se hizo una caracterización de los procesos misionales; luego se identificaron los riesgos en conjunto con los líderes de cada proceso; para posteriormente ser medidos utilizando las variables: impacto y probabilidad de ocurrencia de los riesgos. Dando así paso a la tercera etapa que consistió en la identificación de los controles, la medición de su efectividad y la consolidación de la medida del riesgo residual. En la cuarta y final etapa, se establecieron las políticas de monitoreo, así como todos los procedimientos y documentos que orquestarán los ejercicios posteriores dentro de la organización relacionados con el riesgo operativo. Al final de todo este ejercicio, se puede dimensionar el impacto de la importancia de tener documentados los procesos al interior de una organización, pues para una satisfactoria implementación del SARO es indispensable que estos estén actualizados y que sean un reflejo de la realidad de la organización. Por otra parte, se percibe también el impacto de un SARO, pues este ejercicio es transversal a todos los demás sistemas de administración de riesgos.