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Modelo de diagnóstico de capacidad y madurez empresarial orientado a soportar la implementación de una estrategia plm para pymes manufacturas en Santander. aplicado al sector metalmecánico

Resumen

Mejorar en un entorno donde la globalización ya no es un término lejano y cualquier recurso distintivo puede convertirse en la ventaja diferenciadora, transforma a la búsqueda de nuevas estrategias en un medio de consolidación para brindar ese atributo singular que permita distinguirse y sobresalir. Nuevas estrategias como la Gestión del ciclo de vida del producto (PLM) actualmente se están aplicando en muchos sectores, debido a la eficiencia con la cual se puede gestionar toda la información concerniente a un determinado producto, esto gracias a una base de datos gestionada a través de Sistemas de Administración de Datos de Producto (PDM) e integrando múltiples soluciones software como Sistemas de Planificación de recursos Empresariales (ERP) o Sistemas Gestión de la cadena de suministro (SCM), proporcionando benéficos como el aumento y optimización de la productividad; no obstante, una organización antes de pensar en abordar dicha estrategia debe realizar un diagnóstico de su estado actual y así poder conocer y tener la certeza del nivel de madurez en que se encuentra, teniendo este tipo de información pueden determinar si poseen las capacidades necesarias para la implementación, y el conocimiento de los aspectos que se deben mejorar antes de pensar en adoptar la estrategia o si realmente no es el tipo de estrategia a la cual deben recurrir en el momento. Lo que se busca en este proyecto es poder suplir esta primera instancia al desarrollar una herramienta que le permita a las empresas realizar el diagnóstico inicial y de esta manera conocer su posición frente a una estrategia de Gestión del ciclo de vida del producto.