Mejoramiento de la gestión de repuestos para el mantenimiento de los equipos de la gerencia regional del magdalena medio Ecopetrol S.A. corporación cima

Abstract

Los repuestos son aquellos activos físicos que hacen parte de los inventarios para el soporte de las operaciones de la empresa. En algunas ocasiones su ausencia puede generar un gran impacto en la disponibilidad de los equipos, y presentan altos costos de almacenamiento cuando se tienen en almacenamiento. Es por esto que se requiere de administración y gestión de los mismos, con el fin de minimizar estos impactos. Con apoyo de la implementación de la metodología RCM en el área de Mantenimiento en la Gerencia Regional Magdalena Medio, se determinaron los algoritmos de reposición y los costos totales de las políticas de inventarios. Apoyados también por el software de gestión Ellipse, utilizado para la gestión de repuestos y definición de políticas, en el que se validaron cada uno de los algoritmos propuestos. Obteniéndose como resultado general una reducción del 58% del inventario del área de Mantenimiento una vez se implemente esta propuesta. Se analizaron materiales almacenados en las bodegas 01GE del Centro, la 0151 de Casabe y la 0152 de Cantagallo, se propuso una clasificación por medio del análisis ABC. Una vez se realizó dicho análisis se evaluaron cada uno de los ítems por su criticidad e impacto en las operaciones reclasificándose de esta manera. A partir de esta identificación se definieron los algoritmos de reposición de inventarios para repuestos clasificados en la Zona A y B (Esenciales, Críticos y de Soporte). Con esta metodología se buscaba implementar mejores prácticas al proceso que se está llevando a cabo para la administración de inventarios de Ecopetrol S.A. a través de la consultoría con la Corporación CIMA.