El buen gobierno y el seguimiento a planes de desarrollo : caso de Bucaramanga en el periodo 2008-2013

Abstract

El buen gobierno se ha convertido en los últimos años en la estrategia principal de desarrollo de muchos países alrededor del mundo, quienes han visto en esta nueva teoría fundamentos y principios que se acomodan al contexto de sus sociedades, encontrando en ella la posibilidad de generar cambios significativos en sus agendas de gobierno que le permitan la modernización del estado y, como tal, lograr procesos de toma de decisiones que resulten eficaces en función del costo. Como resultado de su aplicación y, en vista de que ha permitido a muchos gobiernos detectar las falencias y, las fortalezas en su desempeño; cada día alrededor del mundo se desatan innumerables estudios referentes al tema. Sumado a esto el valor que organismos multilaterales y, de carácter mundial le han otorgado al verla como una estrategia para la erradicación de la pobreza y, para consolidar buenas prácticas de gestión en aquellos países caracterizados por altos índices de vulnerabilidad. No obstante, la ayuda internacional ha llegado como un aliento a muchos de estos gobiernos, quienes por medio del fortalecimiento a sus sistemas de planificación han logrado la puesta en marcha de sistemas de seguimientos a sus planes de desarrollo y, han sido testigos de la importancia de administrar los recursos escasos de manera efectiva. Sumado a esto, las demandas ciudadanas han encontrado en los sistemas de seguimiento una herramienta de gran utilidad a través de la cual se puede estar informado de las actuaciones del gobierno y, de las políticas implementadas en la lucha contra la pobreza y, la corrupción. Tal es el caso del municipio de Bucaramanga quien se ha sumado a esta estrategia y, ha logrado consolidar buenas prácticas administrativas.