Publicación: Plan de negocio para la creación de una empresa productora y comercializadora de ropa quirúrgica con aplicación de nanotecnología
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Resumen
El presente proyecto está orientado a producir y comercializar diferentes prendas quirúrgicas con nanotecnología utilizando telas de celulosa con propiedades hidrofóbicas y antibacteriales, a través de la aplicación de aceite de palma. Esta propuesta es novedosa porque utiliza telas de celulosa y aceite de palma, evitando el uso de insumos altamente tóxicos como cloro carbonado, que es utilizado en las telas con aplicación de nanotecnología importadas. Para estructurar el plan de negocios que hiciera viable dicha propuesta, se realizó una investigación dividida en cinco fases. La primera fase de la investigación fue de tipo exploratorio y se orientó a la revisión y recopilación de información y normatividad relacionada con la producción, confección y uso de ropa quirúrgica; la segunda fase correspondió a la realización del estudio de mercados, la tercera fase se orientó a establecer la factibilidad técnica del proyecto, la cuarta fase comprendió el desarrollo del estudio administrativo y financiero del plan de negocios y la quinta fase correspondió al estudio y evaluación de las buenas prácticas, desarrolladas por empresas del sector objeto de estudio". Entre los resultados de la investigación se destacan la alta receptividad del mercado a la propuesta de valor del proyecto, su factibilidad técnica, administrativa y legal y la oportunidad de adquirir las telas al Laboratorio de Investigaciones de Nanotecnología. Desde la perspectiva financiera, el proyecto obtendrá márgenes de rentabilidad y utilidades en el mediano plazo, pero tiene grandes perspectivas de desarrollo y generación de riqueza por el mercado potencial y la dinámica del negocio. La propuesta de un plan administrativo y gerencial que incluya el mapa estratégico y la estructura organizacional de la empresa, fue un importante instrumento para direccionarla y proyectarla en el corto, mediano y largo plazo.

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