Mejoramiento de los procesos productivos para la fabricacion de camisas secas y blues en lavco ltda.

Abstract

Diagnóstico, evaluación y fortalecimiento de los procesos productivos de Industrias Luis Armando Vesga y Compañía Ltda (LAVCO), mediante la reestructuración de los procedimientos, manual de funciones y modelado de procesos de las áreas comercial, producción y mantenimiento; el diseño de estrategias aplicadas en los procesos de fundición y mecanizado medidas a través de un estudio de métodos y tiempos y la reestructuración del sistema de inventario, con el objetivo de diseñar y desarrollar la documentación necesaria para la puesta en marcha de un sistema Integral de Alta Gerencia para producción y mantenimiento (PROMANT). Para llevar a cabo cada uno de los objetivos propuestos se hizo una evaluación de la documentación existente, mediante observación directa y entrevistas con cada uno de los responsables del proceso, obteniendo resultados que sirvieron como base para la formulación de las propuestas de mejora y el diseño de PROMANT. Para efectos de medir el impacto de las estrategias se plantearon indicadores de gestión medidos hasta un primer ciclo en cada uno de los departamentos responsables de los proceso de la cadena de valor de LAVCO. Con la realización de este trabajo se observó como la integración entre las diferentes áreas y el estudio a fondo de los procesos produce mejoras en la productividad, que son medidas a través de indicadores de gestión, que a su vez permiten llevar un control más especifico de los procesos. Este proyecto es una prueba piloto que se desarrollo en el sector metalmecánico con el fin de utilizar sistemas de información para facilitar los procesos de toma de decisiones en la empresas por las áreas administrativas.