Esta práctica empresarial se dividió en cuatro fases principales, cada una de ellas con unos objetivos muy específicos los cuáles se cumplieron en su totalidad, a continuación se describen brevemente. Análisis del proceso de desarrollo de software utilizado por la empresa que buscaba la identificación de los elementos que influían de manera negativa en el proceso, para enfocar el trabajo en torno a las actividades necesarias para lograr su mejoramiento. Consulta acerca de la metodología RUP y su proceso de implementación; su objetivo era profundizar en los conocimientos acerca de los factores fundamentales del RUP y crear una base para la elaboración de un plan de capacitación y un material de trabajo que sirvieran como ejes directores del trabajo en la práctica empresarial. Capacitación sobre los fundamentos del RUP y su proceso de implementación; se llevó a cabo un proceso de transferencia y construcción de conocimientos que buscaba establecer un vocabulario común, despejar las dudas acerca de la metodología y medir el grado de aceptación de la misma por parte del equipo humano de la empresa; esta fase representó un importante aporte para el futuro de la empresa. Talleres prácticos que permitieron la aplicación de los conocimientos aprendidos durante la fase de capacitación en un proyecto real.