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Modelo de gestión de mantenimiento preventivo para la planta de producción de García vega S.A.S

Resumen

Este documento presenta la estructuración del área de mantenimiento de la empresa García Vega dedicada a la fabricación y alquiler de equipo para la construcción, para la estandarización de esta área se usó el ciclo PHVA definido dentro de los sistemas de gestión de calidad y la norma ISO 9000. La presentación de los diferentes pasos de la implementación de dicho plan así como la documentación generada permite que este texto se transforme en un guía para pequeñas empresas que requieran iniciar o estructurar su área de mantenimiento pues muestra un método muy sencillo y de bajo costo con el cual puede realizar un control completo del proceso. Los resultados obtenidos son una serie de formatos, métodos y estrategias de seguimiento y control que constituyen una herramienta de utilización rápida y efectiva ya que permite alcanzar beneficios desde el inicio de su utilización, los más relevantes son: - Control permanente sobre las actividades programadas y realizadas por el personal técnico - Disminución de costos generales de por lo menos un 10% - Aumento en la disponibilidad de equipos - Aumento en el rendimiento individual del personal técnico La segunda parte del proyecto diseña el plan de mantenimiento para el producto de más rotación en el proceso de alquiler, la elemento teniendo en cuenta el tipo de daño que presente en la fase de retorno a planta, para así determinar las actividades a realizar en cada caso; y de esta manera llevar el producto a su estado adecuado para ser nuevamente enviado al mercado. En este orden de ideas, la implementación del plan de mantenimiento preventivo impacta positivamente en el desarrollo de la empresa y asegura no solo el estado ideal del objeto sino también el funcionamiento óptimo del mismo.