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Estrategias para la implementación del mantenimiento productivo total (tpm) en el sistema de gas de la planta araguaney de Ecopetrol

dc.contributor.advisorCuadros Chain, Gerardo
dc.contributor.authorGonzález Rodríguez, Andrea Del Pilar
dc.contributor.authorLatorre Ospina, Francisco Alexander
dc.date.accessioned2024-03-03T20:04:45Z
dc.date.available2013
dc.date.available2024-03-03T20:04:45Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013
dc.description.abstractLa búsqueda constante del mejoramiento continuo ha llevado a las industrias a querer encontrar métodos efectivos para lograr mejorar la productividad y sobre todo mantenerse a flote en esta gran economía mundial, ya que si no se logra estar dentro de los estándares de Clase mundial simplemente a futuro serán un recuerdo en la historia. El Mantenimiento Productivo Total TPM es una muy buena propuesta para poder ingresar al sistema globalizado que se está viviendo actualmente, aunque el gran éxito de este ha sido en la cultura occidental por tener un gran ventaja sobre nuestra cultura porque como la base de ellos es la disciplina, y esto es lo que busca el TPM crear una cultura de disciplina constante y de mejora, y pues no hay que desconocer que esta no está muy arraigada en la cultura oriental, por tal razón las compañías Nacionales encuentran muchas dificultades para incorporar esta metodología, haciendo que se generen esfuerzos adicionales. Sin embargo hay que tener en cuenta que todos los impedimentos que se tienen son solo de orden cultural, los cuáles se pueden romper si se empieza la decisión de cambio desde las altas directivas, en cada uno de los pasos que caracterizan la implementación del sistema de gestión. Esta metodología del TPM es muy fácil de entender ya que se basa en la motivación y en la consecución de logros y metas aunque sea un poco larga, haciéndose más agradable el entendimiento, a quienes pretenden obtener resultados significativos y sobre todo permanentes durante la implementación del TPM. Al ser esta metodología más Humana que las otras, el progreso y la evolución técnica y cultural de los que participan en la implementación es un valor agregado intangible que repercute en un esquema de mejoramiento continuo de la compañía y las personas.
dc.description.abstractenglishThe constant search of continuous improvement has led to the industries to want to find effective methods to achieve better productivity and especially stay afloat in this great world economy as if there is no room within the world class standards simply the future will be a memory in history. Total Productive Maintenance TPM is a very good proposal to enter the globalized system currently being experienced, although the success of this has been in Western culture to have a great advantage over our culture because as the base of which is the discipline, and this is what you are looking for the TPM to create a culture of discipline and constant improvement, and it should not be ignored that this is deeply rooted in Eastern culture, for that reason Domestic companies find it very difficult to incorporate this methodology , causing it to generate additional effort. However, we must bear in mind that all impediments that have are just cultural, which can break if you start rate decisión from the high directives, each of the steps that characterize the system implementation management. This methodology of TPM is very easy to understand since it is based on motivation and achievement goals achievement and even a little longer, becoming more friendly understanding, to those that seek significant and permanent especially during the implementation of TPM. Since this methodology Humana other, progress and technical and cultural evolution of those involved in implementation is intangible added value that affects continuous improvement scheme of the company and the people.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Mantenimiento
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/28808
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Mantenimiento
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Mecánica
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectTpm
dc.subjectLección De Un Punto
dc.subjectIndicadores Claves De Desempeño
dc.subjectLas 5S
dc.subjectSpeedy Kaizen
dc.subject.keywordTpm
dc.subject.keywordLesson One Point Key Performance Indicators
dc.subject.keywordThe 5S
dc.subject.keywordKaizen Speedy
dc.titleEstrategias para la implementación del mantenimiento productivo total (tpm) en el sistema de gas de la planta araguaney de Ecopetrol
dc.title.englishStrategies for implementation of total productive maintenance (tpm) on gas system of plant araguaney Ecopetrol sa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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