Publicación: Estrategias para la implementación del mantenimiento productivo total (tpm) en el sistema de gas de la planta araguaney de Ecopetrol
| dc.contributor.advisor | Cuadros Chain, Gerardo | |
| dc.contributor.author | González Rodríguez, Andrea Del Pilar | |
| dc.contributor.author | Latorre Ospina, Francisco Alexander | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-03T20:04:45Z | |
| dc.date.available | 2013 | |
| dc.date.available | 2024-03-03T20:04:45Z | |
| dc.date.created | 2013 | |
| dc.date.issued | 2013 | |
| dc.description.abstract | La búsqueda constante del mejoramiento continuo ha llevado a las industrias a querer encontrar métodos efectivos para lograr mejorar la productividad y sobre todo mantenerse a flote en esta gran economía mundial, ya que si no se logra estar dentro de los estándares de Clase mundial simplemente a futuro serán un recuerdo en la historia. El Mantenimiento Productivo Total TPM es una muy buena propuesta para poder ingresar al sistema globalizado que se está viviendo actualmente, aunque el gran éxito de este ha sido en la cultura occidental por tener un gran ventaja sobre nuestra cultura porque como la base de ellos es la disciplina, y esto es lo que busca el TPM crear una cultura de disciplina constante y de mejora, y pues no hay que desconocer que esta no está muy arraigada en la cultura oriental, por tal razón las compañías Nacionales encuentran muchas dificultades para incorporar esta metodología, haciendo que se generen esfuerzos adicionales. Sin embargo hay que tener en cuenta que todos los impedimentos que se tienen son solo de orden cultural, los cuáles se pueden romper si se empieza la decisión de cambio desde las altas directivas, en cada uno de los pasos que caracterizan la implementación del sistema de gestión. Esta metodología del TPM es muy fácil de entender ya que se basa en la motivación y en la consecución de logros y metas aunque sea un poco larga, haciéndose más agradable el entendimiento, a quienes pretenden obtener resultados significativos y sobre todo permanentes durante la implementación del TPM. Al ser esta metodología más Humana que las otras, el progreso y la evolución técnica y cultural de los que participan en la implementación es un valor agregado intangible que repercute en un esquema de mejoramiento continuo de la compañía y las personas. | |
| dc.description.abstractenglish | The constant search of continuous improvement has led to the industries to want to find effective methods to achieve better productivity and especially stay afloat in this great world economy as if there is no room within the world class standards simply the future will be a memory in history. Total Productive Maintenance TPM is a very good proposal to enter the globalized system currently being experienced, although the success of this has been in Western culture to have a great advantage over our culture because as the base of which is the discipline, and this is what you are looking for the TPM to create a culture of discipline and constant improvement, and it should not be ignored that this is deeply rooted in Eastern culture, for that reason Domestic companies find it very difficult to incorporate this methodology , causing it to generate additional effort. However, we must bear in mind that all impediments that have are just cultural, which can break if you start rate decisión from the high directives, each of the steps that characterize the system implementation management. This methodology of TPM is very easy to understand since it is based on motivation and achievement goals achievement and even a little longer, becoming more friendly understanding, to those that seek significant and permanent especially during the implementation of TPM. Since this methodology Humana other, progress and technical and cultural evolution of those involved in implementation is intangible added value that affects continuous improvement scheme of the company and the people. | |
| dc.description.degreelevel | Especialización | |
| dc.description.degreename | Especialista en Gerencia de Mantenimiento | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/28808 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
| dc.publisher.program | Especialización en Gerencia de Mantenimiento | |
| dc.publisher.school | Escuela de Ingeniería Mecánica | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
| dc.subject | Tpm | |
| dc.subject | Lección De Un Punto | |
| dc.subject | Indicadores Claves De Desempeño | |
| dc.subject | Las 5S | |
| dc.subject | Speedy Kaizen | |
| dc.subject.keyword | Tpm | |
| dc.subject.keyword | Lesson One Point Key Performance Indicators | |
| dc.subject.keyword | The 5S | |
| dc.subject.keyword | Kaizen Speedy | |
| dc.title | Estrategias para la implementación del mantenimiento productivo total (tpm) en el sistema de gas de la planta araguaney de Ecopetrol | |
| dc.title.english | Strategies for implementation of total productive maintenance (tpm) on gas system of plant araguaney Ecopetrol sa | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | |
| dspace.entity.type | Publication |
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