Practica empresarial - seguimiento de avances de un proyecto mediante el precio contractual de las actividades

Abstract

En todo tipo de proyectos de construcción, la programación y el control de actividades ocupan lugares muy importantes dentro de la organización de las empresas. La elaboración de estos procedimientos es importante en todas y cada una de las etapas que comprende un proyecto; es por esto que debemos cumplir todos los requisitos que exige un proyecto de construcción, con el fin de obtener los mejores resultados. La programación es una metodología utilizada para determinar el proceso de ejecución de una obra mediante la asignación de tareas, costos, tiempo y demás recursos que su construcción implica. El control, por su parte, analiza los resultados parciales obtenidos con respecto a los previstos en la programación, con el fin de tomar las posibles medidas correctivas. El control de una obra implica la realización de informes periódicos, los cuales pueden volverse una tarea repetitiva. Por lo anterior, es necesario encontrar una forma de obtener datos actualizados, semanales o mensuales, del estado del proyecto y así tomar acciones correctivas y evitar grandes problemas en el futuro, buscando invertir en ello el menor esfuerzo posible. Por estos motivos, es necesario crear una herramienta que facilite el seguimiento y el cálculo de avances para cada actividad de acuerdo a los precios contractuales y a las cantidades ejecutadas, que además permita generar informes y muestre los avances del proyecto de forma resumida para su posterior análisis.