Propuesta para la reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas Petrobras Colombia Ltd. y petrominerales Colombia Ltd. en la gerencia regional sur

Abstract

La reformulación de los modelos de negocio de los contratos de asociación Guando, CPI Orito y CPI Neiva, haciendo uso de la metodología CANVAS desarrollada por Alexander Osterwalder para el diseño de modelos de negocio, permitió la identificación de nuevas opciones de negocio que apalancan no solamente el cumplimiento de los objetivos corporativos sino la sostenibilidad del negocio de producción de hidrocarburos para Ecopetrol S.A. en el corto y mediano plazo. Dado lo anterior, se revisaron en detalle los procesos de generación de valor al interior de la Gerencia Regional Sur, enfocándose en los contratos de asociación suscritos con Petrobras Colombia LTD. y Petrominerales Colombia LTD. Iniciando el proceso de reformulación del modelo de negocio actual con un diagnostico estratégico que comprende el análisis detallado tanto del entorno de la industria petrolera en Colombia el cual permite identificar las oportunidades y amenazas del medio, como de las fortalezas y debilidades internas de cada uno de los socios, permitiendo plantear nuevas opciones que mejoran la competitividad en términos de inversiones, costos y eficiencia operacional. Como resultado de este análisis, se identificaron los factores claves de éxito, que en conjunto con la perspectiva de la industria petrolera, permiten plantear diversas alternativas de modelos de negocio de producción de hidrocarburos bajo la modalidad de asociación de la Gerencia Regional Sur, haciendo evidente el impacto positivo de los nuevos modelos propuestos.