Formulacion del plan estrategico y mejoramiento interno de procesos para el desarrollo de la litoteca nacional bernardo taborda arango

Abstract

Mediante el análisis y comprensión de la organización, se plantea el Direccionamiento de la Litoteca Nacional Bernardo Taborda Arango, que por la escisión de ECOPETROL y su paso a la naciente Agencia Nacional de Hidrocarburos, pierde la identidad propia y las bases rectoras que dirigen su funcionamiento como organización. El proyecto realizado establece la nueva misión, visión y principios corporativos, que buscan transformar a la Litoteca Nacional en un centro promotor de conocimiento en ciencias de la tierra, que supla las necesidades existentes en el sector petrolero de nuestro país. Apoyados en la metodología propuesta por H. James Harrington, se realizó el Mejoramiento Interno de los Procesos, mediante la identificación, selección y modernización de los procesos críticos, con el fin de obtener mejores resultados en lo referente a eficiencia, efectividad, costos y tiempos. Tras la modernización de los procesos y en búsqueda de garantizar la implementación de la mejoras, se actualizó el Manual de Procedimientos, mediante una metodología participativa donde se revisaron los procedimientos técnicos de la organización y se levantaron los procedimientos administrativos, para conformar el nuevo Manual de Procedimientos de la Litoteca Nacional Bernardo Taborda Arango, elaborado bajo una nueva estructura documental independiente a la del Instituto Colombiano del Petróleo. Soportados en la metodología del Balanced Scorecard, se estructuró el Plan Estratégico requerido para la transformación de la Litoteca Nacional, formulándose cada una de las estrategias, la secuencia de implementación y los costos asociados.