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Modelo gerencial para la creación de una empresa de servicios geológicos y geofísicos a partir de la aplicación de tecnologías complementarias que apunten a la identificación de nuevos prospectos y diversificación en el mercado

Resumen

Como objetivo principal de la presente monografía se definió el crear un modelo gerencial para una empresa de servicios geológicos y geofísicos, que mediante la aplicación de nuevas tecnologías, herramientas tecnológicas y un modelo gerencial eficiente, pueda en el sector mineroenergético sobresalir y obtener una participación representativa en el mercado. La información presentada en este documento ha sido recopilada con la gentil colaboración de profesionales que trabajan en compañías de exploración y producción, consultoría geocientífica, compañías de servicios, procesamiento de datos e interventorías, tanto en Colombia como en el exterior. La metodología inicial consistió en hacer una encuesta o sondeo de mercado que sirvió para colectar información estratégica, orientada a conocer la percepción de los empresarios en la actualidad en Colombia, tanto operadoras como prestadoras de servicios. Un segundo insumo para la monografía fue el análisis de las últimas tecnologías que pueden estar en condiciones de prestar la empresa a conformar y la evolución que se espera alcanzar a corto y a mediano plazo para estas tecnologías. La geología y en especial la geofísica es una ciencia que diariamente está evolucionando y analizando tecnologías de otras industrias para adaptarlas al área de exploración de hidrocarburos. Los dos insumos anteriores junto con un análisis de los modelos gerenciales más apropiados para la empresa a conformar, permitieron definir estrategias de mercado para la implementación de las tecnologías y la definición de un modelo gerencial para la misma.