Sistema de gerenciamiento de integridad para el gasoducto ballena Barrancabermeja, enfocado a la optimización de los planes de operación y mantenimiento

Abstract

Esta monografía presenta el desarrollo de un sistema de gerenciamiento de integridad en Centragas, basado en los cinco procesos establecidos en el estándar ASME B31.8 Suplemento 2001. El proyecto se realizó en tres etapas. En la primera etapa se desarrolló un proceso de mejora continua, integrado al sistema de Gestión de Centragas, que cumplía con los requisitos establecidos en el estándar ASME B 31.8 Suplemento 2001. Como resultado de esta etapa se establecieron los siguientes documentos: el proceso de administración del cambio, el proceso de medición del desempeño en integridad y el proceso de administración de integridad, y se modificó la política, los objetivos y los procesos del sistema de Gestión de Centragas. En la segunda etapa se realizó la recopilación histórica de datos del gasoducto Ballena-Barrancabermeja y los ramales pertenecientes a Centragas. Con esta información se dividió el gasoducto en 416 segmentos y se realizó la evaluación del riesgo mediante un modelo diseñado para el proyecto, con el fin de determinar las áreas de alta consecuencia y los segmentos de mayor riesgo. Finalmente, con el base en el nivel de riesgo del gasoducto y en los criterios establecidos en la estructura del sistema de integridad, se estableció un plan de evaluación de la integridad de todos los segmento y se realizaron cambios al plan de operación y mantenimiento con el fin de orientarlo hacia la mitigación y/o monitoreo de las amenazas más significativas en las áreas de alta consecuencia y en los segmentos de alto riesgo. En la etapa final se realizó la evaluación de la integridad de la tubería enterrada mediante la técnica de inspección por ultrasonido llamada Teletestfl, en las estaciones Ballena y Barrancabermeja y las trampas de raspatubos de Hato Nuevo (La Guajira), Casacará y Norean (Cesar).