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Gestión de un plan de mantenimiento preventivo en la empresa Ventanar, Sede Girón

Resumen

El presente proyecto de grado tiene como objetivo desarrollar e implementar un plan de mantenimiento preventivo en la empresa Ventanar S.A.S., ubicado en la sede Girón, enfocado en los equipos críticos del área de producción de fachadas. Actualmente, la empresa mantiene una gestión limitada del mantenimiento, predominando acciones correctivas, escasez de personal técnico, ausencia de documentación completa y actualizada y sin clasificación por criticidad de sus activos, generando paradas no programadas, fallas recurrentes y un impacto negativo en la eficiencia operativa. La metodología aplicada se estructura en cinco fases principales. En primer lugar, se realizó una reunión con el personal encargado del mantenimiento para diagnosticar el estado actual y recolectar información clave. Luego, se caracterizaron los activos físicos conforme a la norma ISO 14224, mediante la elaboración de fichas técnicas y hojas de vida. Posteriormente, se priorizaron los equipos mediante un análisis de criticidad tipo ABC (semáforo), evaluando criterios como costos, recurrencia, mantenibilidad, operación, medio ambiente y normativos y calidad. A continuación, se aplica la metodología AMEF para identificar modos y efectos de fallas potenciales y establecer acciones preventivas. Finalmente, se desarrolló e implementó un sistema computarizado de gestión de mantenimiento (CMMS) usando Excel, permitiendo digitalizar órdenes de trabajo, cronogramas, fichas técnicas, fichas de inspección y hojas de vida. El proyecto sienta las bases para una transformación sostenible positiva del mantenimiento en la empresa Ventanar, integrando herramientas técnicas modernas para asegurar la continuidad operativa y rentabilidad empresarial.