Diseño e implementación de una estructura de costos para los procesos administrativos y operativos de la empresa g&m suministros y logística empresarial S.A.S

Abstract

Este documento describe la metodología para el diseño e implementación de un sistema de costeo basado en el modelo de costos por actividades (ABC), aplicado a una empresa de servicios del sector de transporte y que sirva como una herramienta financiera de apoyo a la toma de decisiones gerenciales para G&M SUMINISTROS. Por medio de este proyecto se buscó determinar los costos unitarios estándares más exactos y oportunos, de los servicios y procedimientos prestados por la organización. También se llevó a cabo un análisis de las diferentes fuentes de datos e información con las personas a cargo dentro de las áreas administrativa y operativa, para establecer la distribución y flujo de las cuentas del gasto y el costo. Además de que se incluyó la relación de los procedimientos con las actividades tanto administrativas como operativas. En este proyecto se resumió sobre la teoría básica que encierran los modelos de costos y después se profundizó sobre los conceptos básicos del sistema de costeo seleccionado (ABC) y se documenta el proceso seguido para alcanzar la implementación definitiva del modelo de costos diseñado para la empresa. Una vez finalizado este estudio sobre la estructura de costos en la empresa G&M SUMINISTROS Y LOGISTICA EMPRESARIAL S.A.S se concluye: Se caracterizaron las actividades establecidas en la empresa G&M SUMINISTROS, obteniendo como resultado una lista de actividades administrativas y operativas, donde se explica el funcionamiento de cada una de ellas, la forma como se realiza, quienes la realizan, etc.