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Análisis competitivo del sector calzado en Bucaramanga y su área metropolitana 2000-2010

Resumen

El presente trabajo se desarrolló con el objetivo de analizar el sector calzado en Bucaramanga y su área metropolitana, durante la década inmediatamente anterior a la investigación; a razón de exponer el comportamiento del mismo, ante cambios de estrategia económica realizados en Colombia a partir del año 2000, entre los cuales podemos resaltar la apertura económica. Aspecto fundamental en la creación de nuevas estrategias para la competencia de los sectores a nivel internacional. De esta forma y tratando de encontrar los cimientos estructurales para el desarrollo regional, la investigación se enmarca bajo la teoría para la competitividad del profesor Michael Porter, de donde se destacan los determinantes básicos necesarios para lograr la competencia del sector, entre los que resaltamos: Condiciones de los Factores, Condiciones de la Demanda, Sectores Afines o de Apoyo y Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa. Así pues, se analizan cada uno de los determinantes en cuanto al sector calzado respecta y se obtienen resultados específicos sobre fortalezas y debilidades del mismo, entre las cuales sobresalen por ejemplo: La experiencia adquirida durante años de trabajo destinados a la fabricación de calzado en algunas empresas de Bucaramanga y su Área Metropolitana. y en contraste a ello y siendo una debilidad común entre las empresas del sector, la deficiencia a nivel tecnológico de la maquinaría utilizada para la fabricación del producto, siendo esta junto a la poca innovación a nivel de diseños los principales obstáculos para el mejoramiento y desarrollo del sector, lo cual se ve reflejado en la baja competitividad que se tiene a nivel internacional.