Planeacion estrategica para el canal regional del oriente canal tro

Abstract

En el estudio se analizan los factores internos y externos que afectan al canal TRO. Se realiza un direccionamiento estratégico, planteando la misión, visión, objetivos y políticas. Con el estudio y análisis de las diferentes matrices se plantean estrategias y plan de acción de cada una para proyectar a la institución como una empresa líder, eficiente y sólida. En el capitulo 1 se presenta una visión general de la televisión en los ámbitos mundial, nacional y local, su evolución a través del tiempo y lo que puede ser a futro. También se presenta un bosquejo general del Canal TRO. El análisis interno del canal TRO se presenta en el capitulo 2, enfocado en auditorias gerencial, del recurso humano, de mercado y financiera. El capitulo 3 contiene el análisis de factores externos que afectan al canal TRO. Dentro de los factores identificados están: económico, jurídico, tecnológico, del mercado y social. El direccionamiento estratégico que se plantea para el canal TRO se presenta en el capitulo 4, en dicho capitulo encontramos conceptos necesarios para establecer el direccionamiento, análisis de matrices DOFA, CPE, PEEA y análisis de factores internos y externos. Se plantean las estrategias a seguir con sus propios componentes como objetivos, metas, políticas, recursos, indicadores de gestión y seguimiento de la ejecución a las estrategias. Estrategias: En el área administrativa se plantea crear una estructura organizacional acorde con las necesidades del canal TRO, con estándares de calidad y disciplina de mejora continua. Mejorar la programación enfocado en aspectos de interés regional, social, cultural y educativo para incrementar el posicionamiento y la imagen institucional del canal TRO. El área de emisión y producción requiere incrementar la producción propia del canal TRO. Se plantea crear un esquema de transferencia tecnológica con otras entidades. Para incrementar y fortalecer la venta de productos y servicios se plantea una estrategia de penetración en el mercado.