Diseño y prueba de un modelo de costos basado en actividades (abc) para la Clínica Chicamocha S.A.

Abstract

Este documento describe la metodología para el diseño de un sistema de costeo basado en el modelo de costos por actividades (ABC) como una herramienta financiera de apoyo a la toma de decisiones gerenciales para la Clínica Chicamocha S.A., estableciendo una metodología apropiada para aplicar en cualquier empresa que preste servicios hospitalarios asistenciales en el sector salud, con el fin de determinar costos unitarios estándares más exactos y oportunos, de los servicios y procedimientos prestados. Por medio de este proyecto se llevó a cabo el análisis de las diferentes fuentes de datos e información con las personas a cargo del total de las áreas dentro de la organización, para establecer la distribución y flujo de las cuentas del gasto y el costo, desde un nivel primario en el total de las actividades hasta un nivel específico entre las actividades asistenciales operativas. Además se incluyó la relación de los procedimientos con las actividades asistenciales operativas. Finalmente se validó y probó el sistema de costeo, donde por medio de una reunión con los directivos de la empresa se hizo una prueba piloto del sistema de costos, con datos reales de la empresa, para compararlos con el manual de tarifas legales de los procedimientos operativos, y establecer recomendaciones para el mejoramiento continuo del mismo.