Mejoramiento de los procesos productivos de la empresa maquinados y montajes sas

Abstract

Maquinados y Montajes SAS es una empresa del sector metalmecánico dedicada a la fabricación de repuestos y equipos para maquinaria industrial. Tiene un sistema de producción por proyectos, de manera que se fabrica de acuerdo a las especificaciones del cliente, los pedidos varían desde repuestos hasta grandes proyectos que requieren montaje en las instalaciones del cliente. Este proyecto tiene como propósito diseñar e implementar mejoras para los procesos productivos de la organización incluyendo la planeación, la manufactura, el aprovisionamiento y las entregas al cliente y contribuir a la mejora de la planeación y programación de la producción. Primeramente, se realizó una descripción del sistema productivo de la organización y luego un diagnóstico por medio de un modelo de madurez con el fin de establecer una ruta de mejoramiento en base a las principales falencias encontradas. En base a esto, se seleccionaron e implementaron buenas prácticas de los niveles 1 y 2 del modelo acordes con las dificultades de mayor relevancia que se hallaron, no se implementó ninguna buena práctica de los niveles 3 y 4 debido a que para que haya una colaboración con los demás actores de la cadena de suministro (proveedores y clientes) primero se debe fortalecer la colaboración entre los diferentes departamentos de la empresa que es a lo que hace referencia los niveles inferiores del modelo. Se evaluó el porcentaje de cumplimiento de estas buenas prácticas después de su implementación para mostrar los resultados obtenidos con respecto al estado inicial y se midió unos indicadores para mostrar mejoras relacionadas con la planeación y programación de la producción y con el cumplimiento del programa de mantenimiento realizado. Finalmente, se socializó con la empresa el trabajo realizado, el modelo de madurez aplicado y la importancia del mejoramiento continuo.