Estrategia empresarial para Fénix Construcciones S.A.

Abstract

La dinámica del sector de la construcción, que en la última década se ha convertido en uno de los principales jalonadores de la economía colombiana, ha llevado a que las empresas constructoras replanteen sus modelos de negocio y reorienten sus estrategias organizacionales hacia el logro de una ventaja competitiva que garantice su sostenibilidad y crecimiento en un mercado cada vez más competitivo y global. Es por ello que con base en los postulados del modelo de gestión Balanced Scorecard y el marco referencial planteado por diversos autores sobre estrategia, modelo de negocio y direccionamiento estratégico, se revisa y reformula la planeación y orientación estratégica de Fénix Construcciones S.A. con una proyección a 10 años, donde se reorienta su modelo de negocio, se define una estrategia empresarial clara orientada a potencializar el crecimiento de la compañía, generar valor y rentabilidad de manera sostenible dentro del sector de la construcción, y atender de manera efectiva las necesidades de un mercado cada vez más exigente y cambiante. Así las cosas, la estrategia empresarial de la compañía para el corto, mediano y largo plazo, se soporta en un diagnóstico estratégico donde se analizan diferentes aspectos internos y externos que influyen en su funcionamiento y condicionan su sostenibilidad en el tiempo. A partir de este diagnóstico, se realiza un despliegue estratégico que incluye la definición de estrategias, reestructuración del modelo de negocio y replanteamiento de la filosofía organizacional de la compañía (misión, visión y valores organizacionales). De igual forma, se definen objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas que monitorearán y orientarán el logro de la estrategia y la generación de una ventaja competitiva.