Publicación: Diseño e implementación de un sistema de gestión basado en un modelo balanced scorecard para tuboscope brandt de Colombia base Neiva
| dc.contributor.advisor | Contreras Pacheco, Orlando Enrique | |
| dc.contributor.author | Amaris Moreno, Mario Alberto | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-03T17:02:21Z | |
| dc.date.available | 2008 | |
| dc.date.available | 2024-03-03T17:02:21Z | |
| dc.date.created | 2008 | |
| dc.date.issued | 2008 | |
| dc.description.abstract | El proyecto buscaba diseñar e implementar un sistema de gestión basado en un modelo Balanced scorecard en Tuboscope Brandt de Colombia Base Neiva, que permitiera la comunicación y comprensión clara de la estrategia y la retroalimentación acerca del desempeño y validez de la estrategia; es decir una herramienta de comunicación de doble vía. El desarrollo del proyecto consistió en siete etapas: la documentación, el diagnóstico, el diseño del sistema, la capacitación del personal requerido, la implementación, la evaluación de la etapa de implementación con los respectivos ajustes y finalmente las conclusiones y recomendaciones del proyecto. Con base en la documentación de la información referente a los lineamientos estratégicos globales, los procesos de la empresa, el Sistema de Gestión de la Calidad, las normas y procedimientos operativos de la industria; se procedió a realizar el diagnóstico estratégico con el fin de confrontar la realidad estratégica y operativa de la Base de Neiva, definiendo así, los aspectos críticos para la formulación y descripción de la estrategia local para la base de Neiva. Teniendo en cuenta las etapas anteriores, se llevó a cabo la etapa de diseño del Balanced scorecard, en el que se formularon los objetivos estratégicos; se construyó el mapa estratégico con las relaciones causa-efecto entre los objetivos; se definieron los indicadores estratégicos con sus respectivas metas y las iniciativas estratégicas necesarias para impulsar el buen desempeño de la estrategia. Posteriormente, contando con un sistema de información adecuado, se llevó a cabo la implementación, desarrollando las iniciativas estratégicas y realizando los ajustes necesarios al sistema. Finalmente, se definieron las conclusiones y recomendaciones que describen este proyecto de Balanced scorecard, como un primer paso de Tuboscope Brandt de Colombia para convertirse en una organización basada en la estrategia. | |
| dc.description.abstractenglish | The project looked for the designing and implementation of a management system based in a Balanced scorecard model inside the company Tuboscope Brandt de Colombia (station Neiva) which allowed the communication and right understanding of the strategy and a feedback about the performance and its validity; in other words a kind of communication tool in a bidirectional way. The development of the project was based in seven stages: the documentation, the diagnosis, the design system, the required people training, the implementation, the respective evaluation and correction of the implementation stage and finally conclusions and recommendations. With reference in the following documentation: the global strategic lineament, the company processes, the System Quality Management, the standards and industry operative procedures. It was proceeded to carry out the strategic diagnosis with the purpose of confronting the strategic and operative reality of the station Neiva, defining in this way the critical aspects for the formulation and description of the local strategy for the station. Keeping in mind the previous stages, it was developed the design stage of the Balanced scorecard in which the strategic objectives were formulated. The strategic map was made with cause-effect relations between the objectives. The strategic indicators were defined with its respective goals and the necessary strategic initiatives to promote the good performance of the strategy. Having an appropriate information system, was developed the implementation following the strategic initiatives and taking the necessary adjustments for the system. Finally, were defined the summary, final conclusions and recommendations describing this project of Balanced scorecard as a first step of Tuboscope Brandt de Colombia becoming a strategy based | |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | |
| dc.description.degreename | Ingeniero Industrial | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/20921 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
| dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | |
| dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
| dc.subject | Sistema de gestión | |
| dc.subject | Balanced scorecard | |
| dc.subject | Estrategia | |
| dc.subject | Comunicación | |
| dc.subject | Objetivos estratégicos | |
| dc.subject | indicadores estratégicos | |
| dc.subject | metas | |
| dc.subject | iniciativas estratégicas. | |
| dc.subject.keyword | Management system | |
| dc.subject.keyword | Balanced scorecard | |
| dc.subject.keyword | Strategy | |
| dc.subject.keyword | Communication | |
| dc.subject.keyword | Strategic objectives | |
| dc.subject.keyword | strategic indicators | |
| dc.subject.keyword | goals | |
| dc.subject.keyword | strategic | |
| dc.title | Diseño e implementación de un sistema de gestión basado en un modelo balanced scorecard para tuboscope brandt de Colombia base Neiva | |
| dc.title.english | fidesign and implementation of a management system based in a balanced scorecard model for tuboscope brandt de colombia base neiva¨ | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | |
| dspace.entity.type | Publication |
