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Diseño e implementación de un sistema de gestión basado en un modelo balanced scorecard para tuboscope brandt de Colombia base Neiva

dc.contributor.advisorContreras Pacheco, Orlando Enrique
dc.contributor.authorAmaris Moreno, Mario Alberto
dc.date.accessioned2024-03-03T17:02:21Z
dc.date.available2008
dc.date.available2024-03-03T17:02:21Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2008
dc.description.abstractEl proyecto buscaba diseñar e implementar un sistema de gestión basado en un modelo Balanced scorecard en Tuboscope Brandt de Colombia Base Neiva, que permitiera la comunicación y comprensión clara de la estrategia y la retroalimentación acerca del desempeño y validez de la estrategia; es decir una herramienta de comunicación de doble vía. El desarrollo del proyecto consistió en siete etapas: la documentación, el diagnóstico, el diseño del sistema, la capacitación del personal requerido, la implementación, la evaluación de la etapa de implementación con los respectivos ajustes y finalmente las conclusiones y recomendaciones del proyecto. Con base en la documentación de la información referente a los lineamientos estratégicos globales, los procesos de la empresa, el Sistema de Gestión de la Calidad, las normas y procedimientos operativos de la industria; se procedió a realizar el diagnóstico estratégico con el fin de confrontar la realidad estratégica y operativa de la Base de Neiva, definiendo así, los aspectos críticos para la formulación y descripción de la estrategia local para la base de Neiva. Teniendo en cuenta las etapas anteriores, se llevó a cabo la etapa de diseño del Balanced scorecard, en el que se formularon los objetivos estratégicos; se construyó el mapa estratégico con las relaciones causa-efecto entre los objetivos; se definieron los indicadores estratégicos con sus respectivas metas y las iniciativas estratégicas necesarias para impulsar el buen desempeño de la estrategia. Posteriormente, contando con un sistema de información adecuado, se llevó a cabo la implementación, desarrollando las iniciativas estratégicas y realizando los ajustes necesarios al sistema. Finalmente, se definieron las conclusiones y recomendaciones que describen este proyecto de Balanced scorecard, como un primer paso de Tuboscope Brandt de Colombia para convertirse en una organización basada en la estrategia.
dc.description.abstractenglishThe project looked for the designing and implementation of a management system based in a Balanced scorecard model inside the company Tuboscope Brandt de Colombia (station Neiva) which allowed the communication and right understanding of the strategy and a feedback about the performance and its validity; in other words a kind of communication tool in a bidirectional way. The development of the project was based in seven stages: the documentation, the diagnosis, the design system, the required people training, the implementation, the respective evaluation and correction of the implementation stage and finally conclusions and recommendations. With reference in the following documentation: the global strategic lineament, the company processes, the System Quality Management, the standards and industry operative procedures. It was proceeded to carry out the strategic diagnosis with the purpose of confronting the strategic and operative reality of the station Neiva, defining in this way the critical aspects for the formulation and description of the local strategy for the station. Keeping in mind the previous stages, it was developed the design stage of the Balanced scorecard in which the strategic objectives were formulated. The strategic map was made with cause-effect relations between the objectives. The strategic indicators were defined with its respective goals and the necessary strategic initiatives to promote the good performance of the strategy. Having an appropriate information system, was developed the implementation following the strategic initiatives and taking the necessary adjustments for the system. Finally, were defined the summary, final conclusions and recommendations describing this project of Balanced scorecard as a first step of Tuboscope Brandt de Colombia becoming a strategy based
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/20921
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectSistema de gestión
dc.subjectBalanced scorecard
dc.subjectEstrategia
dc.subjectComunicación
dc.subjectObjetivos estratégicos
dc.subjectindicadores estratégicos
dc.subjectmetas
dc.subjectiniciativas estratégicas.
dc.subject.keywordManagement system
dc.subject.keywordBalanced scorecard
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.keywordCommunication
dc.subject.keywordStrategic objectives
dc.subject.keywordstrategic indicators
dc.subject.keywordgoals
dc.subject.keywordstrategic
dc.titleDiseño e implementación de un sistema de gestión basado en un modelo balanced scorecard para tuboscope brandt de Colombia base Neiva
dc.title.englishfidesign and implementation of a management system based in a balanced scorecard model for tuboscope brandt de colombia base neiva¨
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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