Direccionamiento y planeación estratégica de la empresa Aplika control corrosión

Abstract

Este documento evidencia el direccionamiento estratégico de la empresa Aplika Control Corrosión S.A.S., para alcanzar su visión mediante el diseño de una estrategia sólida y ejecutable, donde se analizan diferentes factores que tienen directa relación con la organización. Se realizó un estudio de cada uno de los sectores relacionados con la actividad comercial de la organización, posteriormente se realizó un análisis DOFA donde se tuvieron en cuenta las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa, luego se realiza la matriz de evaluación interna y la matriz de evaluación externa; a través del análisis de ésta, se encontró como resultado la posición estratégica donde se encuentra a empresa y hacia dónde se debe direccionar. Se analizaron las fuerzas de Porter con el objetivo de evaluar factores de competitividad y se continua el desarrollo estratégico de Aplika Control Corrosión a través de la creación de la misión, visión y valores corporativos debido a que no existían, posteriormente se definieron las estrategias de mejoramiento en las áreas respectivas y finalmente para poder desarrollar el modelo de negocio se realizó la aplicación del modelo Canvas, realizando un plan de acción con todos los indicadores encontrados a lo largo del proceso. Se realiza la divulgación del programa al personal de la empresa y un seguimiento a los indicadores; finalizando con conclusiones y recomendaciones de la planeación estratégica de Aplika control corrosión, las cuales se deben tener en cuenta en la implementación.