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Aplicación del proceso de planeación del pmbok al proyecto "construcción del complejo de estacionamiento y servicio puerto seco - la fortuna"

Resumen

Actualmente el Project Management Institute (PMI) se ha posicionado a nivel mundial como líder en los lineamientos para la dirección de proyectos. El PMI establece como directriz la guía Project Management Book Of Knowledge (PMBOK) en donde se definen las diez áreas de conocimiento: Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recurso humano, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados; categorizados en cinco grupos de procesos: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre; que en conjunto son la base de la estructuración de un proyecto. Para el desarrollo de esta monografía se optó por seguir los lineamientos de la guía PMBOK y estacionamiento y servicio dirección del proyecto, la línea base del alcance, línea base del costo y línea base del cronograma. Tres aspectos indispensables para realizar el desarrollo, seguimiento y control de un proyecto de construcción. Durante la ejecución del proyecto es necesario aplicar herramientas como el Valor Ganado (monitoreo y control de los costos y programación de obra) y/o la Programación Ganada (monitoreo y control especifico de la programación de obra), para calcular indicadores que permitan confrontar el estado actual en que se encuentre el proyecto frente a lo planeado en ese punto del tiempo y realizar comparaciones contra proyectos similares.