Aplicación del proceso de planeación del pmbok al proyecto "construcción del complejo de estacionamiento y servicio puerto seco - la fortuna"

Gomez Abreo, Juan Sebastian; Gomez Reyes, Juan Felipe

Publicación:
Aplicación del proceso de planeación del pmbok al proyecto "construcción del complejo de estacionamiento y servicio puerto seco - la fortuna"

dc.contributor.advisor	Pinto Villamizar, Julio Cesar
dc.contributor.author	Gomez Abreo, Juan Sebastian
dc.contributor.author	Gomez Reyes, Juan Felipe
dc.date.accessioned	2024-03-03T22:48:53Z
dc.date.available	2016
dc.date.available	2024-03-03T22:48:53Z
dc.date.created	2016
dc.date.issued	2016
dc.description.abstract	Actualmente el Project Management Institute (PMI) se ha posicionado a nivel mundial como líder en los lineamientos para la dirección de proyectos. El PMI establece como directriz la guía Project Management Book Of Knowledge (PMBOK) en donde se definen las diez áreas de conocimiento: Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recurso humano, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados; categorizados en cinco grupos de procesos: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre; que en conjunto son la base de la estructuración de un proyecto. Para el desarrollo de esta monografía se optó por seguir los lineamientos de la guía PMBOK y estacionamiento y servicio dirección del proyecto, la línea base del alcance, línea base del costo y línea base del cronograma. Tres aspectos indispensables para realizar el desarrollo, seguimiento y control de un proyecto de construcción. Durante la ejecución del proyecto es necesario aplicar herramientas como el Valor Ganado (monitoreo y control de los costos y programación de obra) y/o la Programación Ganada (monitoreo y control especifico de la programación de obra), para calcular indicadores que permitan confrontar el estado actual en que se encuentre el proyecto frente a lo planeado en ese punto del tiempo y realizar comparaciones contra proyectos similares.
dc.description.abstractenglish	Adaptation and implementation of the planning process defined in the pmbok2 to the construction of complex parking and service project la fortuna dry port
dc.description.degreelevel	Especialización
dc.description.degreename	Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35419
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería Civil
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Pmbok
dc.subject	Procesos De Inicio De Un Proyecto
dc.subject	Procesos De Planificación De Un Proyecto
dc.subject	Integración Del Proyecto
dc.subject	Gestión Del Alcance
dc.subject	Gestión Del Tiempo
dc.subject	Gestión De Los Costos
dc.subject	Gestión De La Calidad
dc.subject	Gestión De Los Recursos Humanos
dc.subject	Gestión De Las Comunicaciones
dc.subject	Gestión De Los Riesgos
dc.subject	Gestión De Las Adquisiciones
dc.subject	Gestión De Los Interesados.
dc.subject.keyword	Currently the Project Management Institute (PMI) has positioned worldwide as a leader in the guidelines for project management. PMI establish the guideline Project Management Book Ok Knowledge (PMBOK) where the ten areas of knowledge are defined: integration management
dc.subject.keyword	scope management
dc.subject.keyword	time management
dc.subject.keyword	cost management
dc.subject.keyword	quality management
dc.subject.keyword	human resource managemet
dc.subject.keyword	comunications management
dc.subject.keyword	risk management
dc.subject.keyword	procurement management
dc.subject.keyword	stakeholders management; categorized into five groups of processes: initiating
dc.subject.keyword	planning
dc.subject.keyword	executing
dc.subject.keyword	monitoring and controlling
dc.subject.keyword	closing. That together they form the basis for structuring a Project. For the development of this monograph we chose to follow the guidelines of the PMBOK and adapt Dry pobaseline and Schedule baseline. They are the three essential aspects for the development
dc.subject.keyword	monitoring and control of a construction project. During the project implementation is necessary to apply tools such as Earned Value (monitoring and control of costs and programming) and/or the Earned Schedule (monitoring and specific control programming work)
dc.subject.keyword	to calculate indicators to confront the current status of the project against the planned one at that point of time and allow comparisons with similar projects.
dc.title	Aplicación del proceso de planeación del pmbok al proyecto "construcción del complejo de estacionamiento y servicio puerto seco - la fortuna"
dc.title.english	Pmbok, Initiating Process Group, Planning Process Group, Integration Management, Scope Management, Time Management, Cost Management, Quality Management, Human Resource Managemet, Comunications Management, Risk Management, Procurement Management, Stakeholders Management.
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication