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Propuesta de reestructuración organizacional en la empresa coinogas para mejorar su posicionamiento en el sector de los hidrocarburos

Resumen

El sector de gas natural ha sufrido gran variedad de cambios desde sus inicios hasta hoy día. Paralela a esta evolución, COINOGAS S.A. E.S.P. ha venido creciendo gracias al buen desarrollo de sus actividades, brindando confianza y calidad a sus clientes mediante el óptimo transporte del recurso por los diferentes tramos de la red de gasoductos que se encuentran bajo su administración. No obstante, este crecimiento no ha venido acompañado de los ajustes necesarios a la estructura organizacional y procedimental que permitan mantener los niveles de calidad y eficiencia en todos los proyectos desarrollados. Por este motivo, el proyecto busca establecer un análisis organizacional que permita diseñar las estrategias requeridas para garantizar el éxito de la compañía, mediante la utilización de la herramienta estratégica Matriz DOFA, la cual incluye un análisis del contexto externo donde se presenta una descripción detallada del comportamiento del sector del gas natural, y un análisis del contexto interno donde se elabora un diagnóstico de la organización, describiendo los aspectos relevantes de la organización. Asimismo, a partir de la observación directa de las actividades realizada por el autor del proyecto, se establece dentro del alcance la reestructuración organizacional, el levantamiento de los manuales de funciones correspondientes y el diseño de estrategias para la mejora de los aspectos de control operativo. El proyecto se encuentra estructurado en tres etapas fundamentales: el diseño de estrategias a partir de una revisión exhaustiva del contexto externo e interno de la organización: análisis del sector gas natural, principalmente en el área de desempeño el transporte del recurso, la caracterización de los aspectos relevantes de la organización. _______________________