Propuesta de reestructuración organizacional en la empresa coinogas para mejorar su posicionamiento en el sector de los hidrocarburos

Mariño Fajardo, Omar Ricardo

Publicación:
Propuesta de reestructuración organizacional en la empresa coinogas para mejorar su posicionamiento en el sector de los hidrocarburos

dc.contributor.advisor	Jaimes García, Diana Carolina
dc.contributor.author	Mariño Fajardo, Omar Ricardo
dc.date.accessioned	2024-03-03T21:57:52Z
dc.date.available	2015
dc.date.available	2024-03-03T21:57:52Z
dc.date.created	2015
dc.date.issued	2015
dc.description.abstract	El sector de gas natural ha sufrido gran variedad de cambios desde sus inicios hasta hoy día. Paralela a esta evolución, COINOGAS S.A. E.S.P. ha venido creciendo gracias al buen desarrollo de sus actividades, brindando confianza y calidad a sus clientes mediante el óptimo transporte del recurso por los diferentes tramos de la red de gasoductos que se encuentran bajo su administración. No obstante, este crecimiento no ha venido acompañado de los ajustes necesarios a la estructura organizacional y procedimental que permitan mantener los niveles de calidad y eficiencia en todos los proyectos desarrollados. Por este motivo, el proyecto busca establecer un análisis organizacional que permita diseñar las estrategias requeridas para garantizar el éxito de la compañía, mediante la utilización de la herramienta estratégica Matriz DOFA, la cual incluye un análisis del contexto externo donde se presenta una descripción detallada del comportamiento del sector del gas natural, y un análisis del contexto interno donde se elabora un diagnóstico de la organización, describiendo los aspectos relevantes de la organización. Asimismo, a partir de la observación directa de las actividades realizada por el autor del proyecto, se establece dentro del alcance la reestructuración organizacional, el levantamiento de los manuales de funciones correspondientes y el diseño de estrategias para la mejora de los aspectos de control operativo. El proyecto se encuentra estructurado en tres etapas fundamentales: el diseño de estrategias a partir de una revisión exhaustiva del contexto externo e interno de la organización: análisis del sector gas natural, principalmente en el área de desempeño el transporte del recurso, la caracterización de los aspectos relevantes de la organización. _______________________
dc.description.abstractenglish	The natural gas sector has undergone many changes since its inception until today. Parallel to this development, COINOGAS S.A. E.S.P. It has been growing thanks to the good development of their activities, providing trust and quality to its customers through optimal resource transport by different sections of the network of pipelines under its administration. However, this growth has not been accompanied by the necessary adjustments to the organizational and procedural structure that will maintain the levels of quality and efficiency in all the projects. For this reason, the project seeks to establish an organizational analysis to design strategies required to ensure the success of the company, using SWOT Matrix strategic tool, which includes an analysis of the external context where a detailed description is presented behavior of the natural gas sector, and an analysis of internal context where organizational diagnosis is made, describing the relevant aspects of the organization. Also, from direct observation of the activities performed by the author of the project is set within the scope of organizational restructuring, lifting their operating functions and design of strategies for improving aspects of operational control. The project is structured in three stages: design strategies based on a thorough review of the external and internal context of the organization: analysis of the natural gas sector, mainly in the area of transport performance of the resource characterization relevant aspects of the organization. ___________________
dc.description.degreelevel	Especialización
dc.description.degreename	Especialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/32021
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Reestructuración
dc.subject	Gas
dc.subject	Dofa
dc.subject	Estrategias
dc.subject.keyword	Reestructuración
dc.subject.keyword	Gas
dc.subject.keyword	Dofa
dc.subject.keyword	Estratregias
dc.title	Propuesta de reestructuración organizacional en la empresa coinogas para mejorar su posicionamiento en el sector de los hidrocarburos
dc.title.english	Organizational restructuring proposal on business to improve its coinogas positioning in the field of oil
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication