Realización del plan de negocio, para el proceso productivo y administración del proyecto de innovación tecnológica hucom

Abstract

La puesta en marcha de una idea de negocio demanda un compromiso total en la definición del plan operativo de tal forma que éste guíe la realización de las actividades bajo unos parámetros definidos con respecto a la cantidad y distribución de recursos, a la calidad esperada en cada unos de los resultados y al tiempo máximo para la ejecución. Esta planeación garantiza en mayor medida la eficacia y eficiencia en las actividades de organización, dirección y control. Los proyectos de innovación tecnológica desarrollados en Colombia con apoyo económico del gobierno bajo las regulaciones de la ley 344 del 96, como es el caso del Diseño y elaboración de un equipo que mida y registre la calidad de la energía eléctrica, están sujetos a la verificación de resultados por parte de una auditoria que hace énfasis en aspectos técnicos, administrativos, financieros y de cumplimiento, de ahí que de una buena administración dependa la liquidez permanente para el normal desarrollo del proyecto. El éxito de un proyecto de creación de empresa se logra no solo con la obtención de un producto de alto valor agregado, sino por el análisis previo sobre el entorno interno y externo en el que se va a desarrollar la empresa a crear, en los aspectos referentes a la industria, el producto, los recursos, los clientes, los proveedores, la competencia y las normas legales lo que finalmente se combina para mostrar unos resultados económicos que determinan la viabilidad del negocio. En el caso en que se considere viable la puesta en marcha del negocio, es necesario definir estrategias que le ayuden a fortalecer la nueva organización para competir con las empresas ya posicionadas en el mercado, una de las herramientas a utilizar es la asimilación de modelos de calidad para lograr la eficiencia y eficacia esperada en todos los procesos de la organización como lo plantea la filosofía de las normas ISO.