Diagnóstico sobre el estado de madurez en la gestión de proyectos bajo los estándares pm@ en entidad financiera

Abstract

El presente documento contiene el desarrollo de un diagnóstico de madurez en gestión de proyectos, siguiendo los estándares PMI®, y haciendo uso de la cartilla OMP3® herramienta suministrada por dicho estándar para definir el estado de madurez en gestión de proyectos. El diagnostico de madurez en gestión de proyectos, se efectúa en base a tres clasificaciones o dominios, dominio de portafolio, dominio de programas, y dominio de proyectos, en cada uno de los tres dominios mencionados se llevara a cabo un estudio detallado a nivel de los procesos de estandarización, procesos de medición, procesos de control y por último procesos de mejora o implementación, dichos procesos definidos por el Modelo de Madurez de Administración de Proyectos Organizacional OPM3 segunda edición. Con base a la información obtenida una vez realizada la autoevaluación y teniendo definidas cuales de las mejores prácticas en gestión de proyectos se efectúan actualmente en la organización; se presentara un plan de mejora general, partiendo de las falencias identificadas durante el diagnostico. Una vez definido el nivel de madurez en que se encuentra la entidad financiera objeto de estudio administrando proyectos, se valora la posibilidad de implementar una oficina de administración de proyectos, se presenta un análisis de inversión y se presentara un plan de trabajo para implementar dicha oficina.