Análisis, diagnóstico y propuesta de mejora para la estructura de control de gestión del Instituto Colombiano de Petróleo

Abstract

Este trabajo de grado tiene como principal objetivo formular una propuesta de mejora para la Estructura de Control de Gestión del Instituto Colombiano de Petróleos (ICP) que permita fortalecer el seguimiento sobre sus procesos, teniendo en cuenta las características propias del negocio de I+D+I, y acorde a los lineamientos de Ecopetrol S.A. Para llevar a término la formulación de la propuesta de mejora de la ECG se ha planteado cumplir con cuatro etapas, las cuales comprenden: Etapa 1. Definición del Marco Teórico: Documentar a través de la búsqueda de información a cerca de las Estructuras de Control de Gestión, donde se permita conocer y entender los parámetros que definen una ECG, además de identificar tipos de ECG, dependiendo las características de las empresas. Etapa 2. Análisis de la ECG actual del ICP: Profundizar en el conocimiento del funcionamiento de la ECG que actualmente es aplicada en el ICP, teniendo en cuenta como esta conformada, la participación que las distintas unidades tienen en ella, cómo valora el ICP su desempeño y como se lleva a cabo el seguimiento de esta. Etapa 3. Informe Diagnóstico de la ECG actual ICP: Generar un informe donde se presente una comparación de los elementos favorables y desfavorables que se perciban en el análisis diagnóstico de la ECG actual del instituto, identificando las características y causas de cada uno de los hallazgos. Etapa 4. Presentación de Propuesta de Mejora: Con base en el estudio previo acerca de la ECG, el análisis comparativo con modelos aplicados anteriormente en otros negocios y empresas, y con el diagnóstico realizado a la ECG que el ICP maneja, se presentará una propuesta de mejora que se ajuste de una manera adecuada a sus nuevos procesos y a la razón de ser del Instituto