Diseño e implementación de un sistema de costos para la Clínica Guane

Abstract

Este proyecto describe el diseño y la implementación del sistema de costos por actividades ABC en la Clínica GUANE E.S.E., con el fin de mejorar la toma de decisiones gerenciales y financieras en esta entidad, obteniendo datos más exactos en los costos unitarios dentro de los servicios prestados y ofrecidos por la clínica, con el fin de mejorar su labor dentro del sector salud. Se analizaron los datos recogidos en la Clínica, tanto de la parte operativa como de la parte administrativa, el balance general de la entidad, los estados de pérdidas y ganancias y las cuentas de gastos. Después de analizar la información se procedió a distribuir cada uno de los gastos en que la Clínica incurre para así obtener un sistema de costos unitarios para cada uno de los servicios y actividades prestados allí. La distribución se hizo con base en la nómina presentada por la entidad, sus inventarios, y demás gastos que tienen como mantenimiento, farmacia, papelería y uso de utensilios para cada uno de los procedimientos que se realizan, llegando a cargar todo a la parte operativa para obtener un costo final. Finalmente se validó el sistema de costos implementado y presentado a directivos de la clínica, realizando una prueba piloto con datos reales de la entidad, para establecer conclusiones y recomendaciones apropiadas con el fin de desarrollar un mejoramiento continuo dentro de la empresa y proporcionar a los directivos cifras en las cuales se puedan basar para la toma de decisiones acertadas. El sistema de costos implementado en la Clínica Guane E.S.E. sea una herramienta aprovechada no solo en esta entidad sino en cualquier empresa del sector salud que requiera de este tipo de paquetes útiles tanto para gerentes como para la parte administrativa de estas instituciones llegando a contribuir al mejor funcionamiento de éstas.