Diseño de un sistema de costos basado en actividades para la empresa Laboratorios Leon S.A. en reorganización

Abstract

LABORATORIOS LEÓN S.A. EN REORGANIZACIÓN, es una empresa familiar santandereana fundada en 1940, cuya misión es la producción y comercialización de productos farmacéuticos, fraccionamiento y distribución de materias primas y productos químicos para la industria. Desde el segundo semestre de 2011, la empresa está acogida a la LEY 1116 DE 2006 (Régimen de Insolvencia Empresarial) a raíz de sus problemas de liquidez y endeudamiento. Este trabajo de grado comprende un diagnóstico del sistema de costos implementado actualmente por la empresa, el diseño de un sistema de costos ABC, el desarrollo de una herramienta ofimática, una prueba piloto con los productos más representativos en ventas, un análisis de variaciones entre los costos obtenidos con el modelo ABC y los costos del sistema de costeo actual de la empresa, y un análisis de los estados financieros de los años 2010 al 2015. Como resultado, se ofrece una herramienta que provee información para la toma de decisiones estratégicas, pues le permite tener mejor conocimiento y control de las actividades que generan los costos a fin de realizar una correcta asignación de estos; por lo cual, se convierte en una base para definir precios de venta competitivos, diferenciar los tipos de costos en los procesos productivos y optimizar despilfarros generados en términos de costos en los diferentes procesos.