Diseño e implementación de un modelo de maduración y gestión de proyectos en la Uuniversidad Industrial de Santander

Gutiérrez Ochoa, Néstor Darío

Publicación:
Diseño e implementación de un modelo de maduración y gestión de proyectos en la Uuniversidad Industrial de Santander

dc.contributor.advisor	Diaz Sedano, Álvaro Efrén
dc.contributor.author	Gutiérrez Ochoa, Néstor Darío
dc.date.accessioned	2024-03-03T19:32:46Z
dc.date.available	2012
dc.date.available	2024-03-03T19:32:46Z
dc.date.created	2012
dc.date.issued	2012
dc.description.abstract	Un proyecto es una actividad grupal diseñada para producir un producto, servicio o resultado y es temporal ya que tiene un comienzo y fin definidos en el tiempo, y por lo tanto alcance y recursos definidos. Un proyecto no es una operación de rutina, sino un conjunto específico de operaciones diseñadas para lograr un objetivo singular. Por lo tanto un equipo de proyecto a menudo incluye personas que normalmente no trabajan juntas, a veces de diferentes organizaciones y a través de múltiples geografías. Por ejemplo, el desarrollo de software para un proceso de mejora empresarial, la construcción de un edificio o un puente, la expansión de las ventas en un nuevo mercado geográfico. Todos son proyectos y todos deben ser administrados por expertos para entregar los resultados en tiempo y presupuesto; aprendizaje e integración que muchas organizaciones necesitan. La Gestión de proyectos, entonces, es la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar proyectos de forma eficaz y eficiente. Es una competencia estratégica para las organizaciones, lo que les permite vincular los resultados del proyecto a los objetivos del negocio y por lo tanto, competir mejor en sus mercados. Este proceso se divide en cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control y cierre. Además, se basan en nueve áreas: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, compras, recursos humanos, comunicaciones y gestión de riesgos. Por lo tanto, la gestión de proyectos aporta un enfoque único conformado por los objetivos, recursos y planificación de cada proyecto. Para resumir, la Gestión de Proyectos organizativos mejora los procesos y asegura que no estamos sólo ejecutando proyectos al azar, sino que por el contrario une los proyectos a nuestras necesidades, asegurándose de que los proyectos están entregando resultados que apoyan los objetivos de la organización y de la estrategia de inversión.1
dc.description.abstractenglish	A project is a group activity designed to produce a product, service or result and it is temporary in that it has a defined beginning and end in time, and therefore defined scope and resources. A project is not a routine operation, but a specific set of operations designed to accomplish a singular goal. So a project team often includes people wh sometimes from different organizations and across multiple geographies. For example, the development of software for an improved business process, the construction of a building or bridge, the expansion of sales into a new geographic market all are projects and all must be expertly managed to deliver the on-time, on-budget results, learning and integration that lots of organizations need. Project management, then, is the application of knowledge, skills and techniques to execute projects effectively and efficiently. It is a strategic competency for organizations, enabling them to tie project results to business goals and thus, better compete in their markets. This process fall into five groups: Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing. Furthermore, it draws on nine areas: Integration, scope, time, cost, quality, procurement, human resources, communications and risk management. Therefore, project management brings a unique focus shaped by the goals, resources and schedule of each project. To summarize, organizational project management improves the processes and ensures that wenot just executing projects randomly, but on the contrary it ties the projects to our investment strategy and needs, making sure those projects are delivering results that support our organizational goals.2
dc.description.degreelevel	Pregrado
dc.description.degreename	Ingeniero Civil
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/27139
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Ingeniería Civil
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería Civil
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Proyecto
dc.subject	Alcance
dc.subject	Recursos
dc.subject	Equipo
dc.subject	Tiempo
dc.subject	presupuesto
dc.subject	gestión
dc.subject	planificación.
dc.subject.keyword	Project
dc.subject.keyword	Scope
dc.subject.keyword	Resources
dc.subject.keyword	Equipment
dc.subject.keyword	Time
dc.subject.keyword	budget
dc.subject.keyword	management
dc.subject.keyword	planning.
dc.title	Diseño e implementación de un modelo de maduración y gestión de proyectos en la Uuniversidad Industrial de Santander
dc.title.english	Design and implementation of a maturity model and project management at the industrial university of santander.
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication