El proceso de inducción, gestionando el talento humano en la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P.

Abstract

La inducción es un proceso de adaptación del ser humano a la organización donde se logra de forma organizada y precisa compartir con el empleado el rumbo corporativo y hacerlo parte de él. A las empresas estatales se les exige planear actividades de motivación y aculturación para su personal, pero más que un deber empresarial se trata de materializar la ley en hechos reales donde participe el empleado en la construcción de sus espacios de trabajo. El objetivo de este informe es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, fines de la empresa y estructura de éstos con el fin de facilitar la adaptación del empleado a la ESSA ESP y permitir la integración al grupo de trabajo a través de procesos de inducción y reinducción permanentes, lográndose con el compromiso de la empresa, y participación del empleado. Socialmente, se reflexiona sobre la importancia de incluir este programa en los planes de obligatorio cumplimiento y evitar el desgaste de los recursos. Metodológicamente se planteó la intervención profesional desde lo estratégico y teóricamente se citaron autores como Bertanlaffy, Carlos E. Torres y Douglas Mc Gregor, para desarrollar teorías de relación mutua entre la organización y el trabajador. Finalmente, la ESSA ESP como empresa estatal dispuso de la logística, tuvo el compromiso constante y manifestó su interés de continuar con las actividades programadas. La preocupación de la ESSA ESP por su Talento Humana es evidente en la receptividad y disposición de los recursos empresariales para adelantar las actividades programadas, hechos que garantizaron el alcance de los objetivos.