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Plan estratégico de mercadeo para potencializar el mercado turístico del Parque Nacional Chicamocha "PANACHI" en el área metropolitana de Bucaramanga

dc.contributor.advisorRedondo Mora, Ramiro Augusto
dc.contributor.authorHernández Suarez, Gilma Isabel
dc.date.accessioned2024-03-03T17:08:50Z
dc.date.available2008
dc.date.available2024-03-03T17:08:50Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2008
dc.description.abstractEl presente plan estratégico de mercadeo aplicado a la corporación Parque Nacional Chicamocha fiPanachi, tiene como propósito fundamental la búsqueda de un horizonte propio para la localidad del área Metropolitana de Bucaramanga, analizando la empresa de diferentes puntos de vista que antes no se habían estudiado, donde se explora el entorno y se examina cada uno de los posibles factores que afectan positiva o negativamente la empresa y que inciden el decline de las ventas de los últimos meses del año 2007, presentando acciones que permitan el direccionamiento del mercado, mejorar la imagen, el posicionamiento y la satisfacción de los clientes. La investigación inicia con un análisis interno de la empresa donde se evalúa el estado actual de la misma; se realiza un análisis comparativo con la competencia que determina la participación y la capacidad competitiva; se establece el mercado meta y la demanda potencial mediante el análisis de la demanda, luego, se examinan los entornos que pueden afectar el negocio para establecer el perfil empresarial e identificar sus debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, finalmente, se presenta el direccionamiento estratégico que fija la Misión, la Visión y se plantean estrategias aptas para alcanzarlas a partir de una matriz DOFA. Realizadas las diferentes evaluaciones se fijaron cuatro estrategias básicas como: el desarrollo de mercado, desarrollo de producto, penetración del mercado y diversificación concéntrica, desglosadas en actividades que persigan el cumplimiento de los objetivos trazados y la visión de la empresa. En conclusiones y recomendaciones de este Proyecto Turístico de Aventura, las cuales señalan que una de las estrategias para vender a Santander turístico es invitar personajes, entidades o agencias de viaje a nivel nacional e internacional. En el mercado se encuentran Empresas informales que son los que mas impulsan, el turismo por Santander y de Panachi por ser un producto fácil de organizar y esta a la mano; este esquema no logra atraer más turistas que los de Bucaramanga
dc.description.abstractenglishThis strategic plan marketing corporation applied to the National Park Chicamocha "Panachi" fundamental purpose is the pursuit of a horizon itself to the town of Metropolitan Area, analyzing the company from different points of view that had not been studied before, where explores the environment and examines each of the possible factors affecting positively or negatively affect the company and that the decline in sales in the last months of the year 2007, introducing measures to address the market, improve the image, the positioning and customer satisfaction. The investigation began with an internal review of the company which assesses the current state of the same; is a comparative analysis with the competition that determines the participation and competitiveness; establishing the target market and the potential demand by analyzing demand then examines the environments that may affect the business to set the business profile and identify its weaknesses, strengths, threats and opportunities, finally, is addressing strategic fixed the Mission, Vision and raised strategies suitable for achieve from an array DOFA. Realized different assessments set four basic strategies: market development, product development, market penetration and diversification concentric breakdown in efforts to prosecute the fulfillment of the goals set and the vision of the company. In findings and recommendations of this Project Adventure Tourism, which indicated that one of the strategies to sell to Santander tour is to invite people, entities or travel agencies at the national and international levels. In the informal market are companies who are driving more, tourism by Santander and Panachi as a product easy to organize and this at hand, this scheme fails to attract more tourists than in Bucaramanga.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameProfesional en Gestión Empresarial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/21550
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.publisher.programGestión Empresarial
dc.publisher.schoolInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlan Estratégico de Mercadeo
dc.subjectPanachi
dc.subjectServicios Turísticos
dc.subjectÁrea Metropolitana
dc.subject.keywordStrategic Plan Marketing
dc.subject.keywordPanachi
dc.subject.keywordTourist Services
dc.subject.keywordMetropolitan Area.
dc.titlePlan estratégico de mercadeo para potencializar el mercado turístico del Parque Nacional Chicamocha "PANACHI" en el área metropolitana de Bucaramanga
dc.title.englishStrategic plan for the marketing company national park chicamocha "panachi" for posesionar services in the tourist area of metropolitana bucaramanga.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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