Medición de tiempos y procesos para valoración de operaciones de subsuelo de un campo productor tipo

Abstract

El principal objetivo de este trabajo es el de valorar las operaciones de subsuelo de un campo productor tipo, denominado por razones de confidencialinvertido en la ejecución de las operaciones, el tiempo que se planea para las mismas y el impacto económico que tienen los tiempos muertos sobre los interese del campo. En este trabajo se comparan los tiempos operativos con los tiempos planeados, encontrando una diferencia del 65%. Lo cual permite concluir, que no existe una buena planeación en los Well planing. En vista de lo anterior las mediciones se compararan con respecto al factor de servicio. De esta manera se presentan las principales causas de las pérdidas de tiempo en los equipos que estuvieron operando durante el año 2011, causantes del factor de servicio de 87% mostrado durante el mismo año, determinando cuales impactaban mas las operaciones y categorizándolas con el fin de encontrar de manera mas puntual de manera se estaba perdiendo tiempo. Con los resultados obtenidos de la medición y categorización se redefinieron las causas de pérdidas de tiempo, logrando encontrar las responsabilidades operativas de las mismas. Con las nuevas definiciones se calculó el impacto económico asociándolo con las tarifas que son pagadas a los taladros, que están directamente relacionadas a los tiempos activos y muertos de las operaciones. Finalmente, de acuerdo a los resultados obtenidos, se proponen unas variables de medición de desempeño (KPI), con el fin de llevar un control operativo de las operaciones. Este proyecto se desarrollo durante el segundo semestre de 2011 como parte de la labor principal desarrollada en la práctica empresarial con Ecopetrol S.A, midiendo las operaciones de todo el año 2011, ejecutadas por un promedio de 13,2 equipos por mes entre Workover y wellservice.