Proceso de direccionamiento estrategico para la superintendencia del rio en la gerencia regional magdalena medio en ecopetrol s.a.

Abstract

Este trabajo describe de manera práctica como el impacto de la reorganización en ECOPETROL deja como resultado el interés en la Superintendencia de Operaciones Del Río -SAR, de combinar el pensamiento estratégico de sus administradores con las altas capacidades técnicas de su personal, con el fin de facilitar la comprensión de la estrategia de la SAR y direccionar de ésta forma los esfuerzos de cada una de sus áreas -Producción y mantenimiento- en desarrollar una dinámica de acción propositiva para cumplir los objetivos trazados con la Gerencia Regional Del Magdalena Medio. Se enuncian las fases necesarias para dar al lector la oportunidad de identificar el esquema de trabajo para la implementación de un proceso de control de gestión en el campo petrolero, se realiza una descripción de qué es la SAR para ECOPETROL S.A. y de su modelo de negocio. Se analizan las fuentes documentales de años anteriores y se establecen unas premisas estratégicas a cinco años, con un sistema de indicadores de corto plazo que van marcando la medida en el progreso del desempeño de la SAR. Dicha estrategia fue trabajada bajo la arquitectura que propone el cuadro de mando integral -BALANCED SCORECARD- para poner a interactuar los equipos de trabajo en función del logro de la misión conjuntamente establecida y de los objetivos estratégicos que de ella se deriven; a su vez con un ingrediente adicional como el acompañamiento de un sistema de información-VISION EMPRESARIAL- para comprobar, obtener feedback y poner al día la estrategia de la SAR con relación a las estrategias corporativas. En definitiva se podrá observar la manera de cómo un esquema balanceado de indicadores es base fundamental para coordinar la acción estratégica, con la implantación a corto plazo del control y la evaluación de resultados. Se establecen algunas recomendaciones para el éxito en la implementación y el seguimiento periódico del proceso.