Mejoramiento de procesos productivos en industrias Acuña Ltda.

Abstract

Industrias Acuña Ltda. es una empresa del sector metalmecánico dedicada al diseño, producción, comercialización y montaje de maquinaria, plantas industriales y repuestos. Se ha destacado por su innovación, lo que le permite ofrecer diversidad de productos y servicios que brindan soluciones principalmente al sector agroindustrial, minero-energético y químico. Este proyecto tiene como propósito diseñar e implementar un plan de mejoramiento de los procesos productivos de INAL, teniendo como piloto las líneas de canastas ranuradas y sinfines hexagonales. Inicialmente se realizó un diagnóstico de la situación de la empresa, para lo cual se recopiló información relacionada con los procesos productivos, el ambiente laboral, y la organización, a través de visitas a la planta y entrevistas al personal involucrado, haciendo uso de herramientas , análisis de despilfarros, estudio de tiempos, diagramas de flujo y recorrido del proceso y diagrama causa-efecto. Con esto, se logró conocer la organización y los procesos, al mismo tiempo que se identificaban falencias. Por consiguiente, se proponen mejoras relacionadas con el orden y aseo de la planta, la estandarización de los métodos de trabajo, disminución de desplazamientos y tiempos ociosos, programación de la producción y disposición del espacio físico. Finalmente, se establece un sistema de indicadores de gestión que permite hacer seguimiento de las mejoras implementadas, evaluando su evolución y efectividad, para así obtener conclusiones acertadas y reales que dan paso a recomendaciones para garantizar el mejoramiento continuo en los procesos productivos de Industrias Acuña Limitada.