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Modelo de gestión de mantenimiento basado en la norma ntc-iso 9001:2008 para la planta de producción Procables S.A. Bogotá

Resumen

Se tiene como objetivol diseñar un modelo para la exitosa gestión del área de mantenimiento de la empresa productora de cables Procables S.A. Sucursal Bogotá, este modelo es diseñado basándose en la metodología de gestión mostrada por la norma NTC-ISO 9001;2008. Se describe brevemente la empresa y las estrategias de gestión actuales a nivel general, estas estrategias identifican la importancia que tiene el cuidado de los activos y su preservación en el tiempo, a si mismo dentro de un marco teórico que proyecta la relación entre un modelo de gestión del mantenimiento y la norma NTC-ISO 9001; 2008. Para identificar la necesidades de cambio en el modelo actual se realiza un diagnóstico de la situación, que se enfoca en identificar las oportunidades de mejora, luego se plantea el modelo de gestión del área de mantenimiento basado en los 8 principios de gestión y dentro de un marco de mejoramiento también basado en el ciclo PHVA (planear, verificar, actuar) o ciclo Deming. Este modelo busca la participación de todos, dando un enfoque a procesos y generando una mejora permanente. Se espera que al implementar el modelo de gestión mostrado en esta monografía, se pueda impactar de forma positiva las utilidades de la compañía y a su vez se logre fortalecer el trabajo en equipo orientado a satisfacer las necesidades del cliente, en un ambiente seguro y en armonía con el medio ambiente.