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La gestión del talento humano como un elemento integrador en la intervención de trabajo social en Rambal S.A.

dc.contributor.advisorRueda Palomino, Edith
dc.contributor.authorOrtiz Jerez, Elsa Joan
dc.date.accessioned2024-03-03T18:04:18Z
dc.date.available2010
dc.date.available2024-03-03T18:04:18Z
dc.date.created2010
dc.date.issued2010
dc.description.abstractLa Administración del Talento Humano, hace que las organizaciones tengan en cuenta diferentes aspectos que afectan directa o indirectamente al trabajador, requiriendo de la aplicación de procesos que permiten el mejoramiento de las relaciones interpersonales y su identidad con los objetivos de la organización, alcanzando niveles altos de productividad. Se han desarrollado múltiples avances teóricos desde diferentes corrientes, coincidiendo todas ellas, en señalar que el éxito de las empresas se encuentra adscrito a la conservación y bienestar que se le ofrezca al Talento Humano; elementos como la satisfacción de sus necesidades, motivación, formación y promoción de líderes y la creación de ambientes laborales adecuados, llevan a los funcionarios a desenvolverse con mayor propiedad y reconocer sus competencias y articulación al objeto social de una organización. Una de las principales funciones que debe cumplir el profesional encargado del Talento Humano, es proveer a la organización de funcionarios competentes y efectivos, la cual fue una de las principales actividades desarrolladas en RAMBAL S.A., encontrando que la inestabilidad laboral, es una de las grandes debilidades en la entidad; para ello fue necesario mejorar el proceso de provisión del talento humano, determinando los métodos y facetas de este proceso; igualmente implementar programas de estimulación, con el fin de inducir, tanto al antiguo empleado como el nuevo a tener un cambio de actitud, buscando básicamente disminuir los altos niveles de rotación de personal; la estructuración del proceso de Provisión del Talento Humano y la gestión de condiciones más favorables, son fundamentales para fortalecer el vínculo entre Trabajador y Organización.
dc.description.abstractenglishThe human talent management does the organizations take into account different aspects that affect direct or indirectly to the worker requiring of the application process letting the improvement of the interpersonal relations and its identity with the objectives of the organization achieving high productivity levels. Multiple Theoretical advances have been developed from different currents, coinciding all of them in pointing out that the success of the enterprises is found attached to the conservation and wellness that can be offered to the Human Talent. Elements like the satisfaction of their necessities, motivation, training and promotion of leaders and the creation of appropriate labor environments, let to functionaries to cope with a great property and recognize their competitions and articulation to the social object of an organization. One of the main functions that must achieve the mandated professional of Human talent is provide to the competent functionaries of the organization and effectives staff, which was one of the main activities developed in RAMBAL S.A., finding that the job insecurity is one of the big weaknesses in the enterprise therefore was necessary improving the delivery process of the human talent, determining the methods and facets of this process; also implementing stimulation programs to induce it with the former employer and the new one to have an aptitude change looking for basically reducing the high levels of turnover; the structuring of banning process of human talent and management of the most favorable conditions are mainly to strengthen the link between the worker and the organization.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameTrabajador Social
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/23260
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Humanas
dc.publisher.programTrabajo Social
dc.publisher.schoolEscuela de Trabajo Social
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectGestión Humana
dc.subjectTrabajo Social
dc.subjectProvisión Talento Humano
dc.subjectRambal S.A.
dc.subject.keywordHuman management
dc.subject.keywordSocial work
dc.subject.keywordHuman talent supply
dc.subject.keywordRambal S.A.
dc.titleLa gestión del talento humano como un elemento integrador en la intervención de trabajo social en Rambal S.A.
dc.title.englishThe management of the human talent like an integrator element in the intervention of the social work in rambal s.a
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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